王博老師簡介

-——原華為全球專家、華為CEG專家

【專業背景】

二十三年實戰工作經驗，八年國家研究所工作，十五年華為工作經歷！

近15年的華為工作經驗，親歷了華為公司從一個小公司快速成長為一個跨國企業巨頭的艱辛過程，參與并推行了華為多個重大管理變革活動，充分理解企業如何“從亂到治”，實戰經驗豐富。

【實戰背景】

十五年實戰在華為-豐富的海外工作實戰經歷

? 四年多在亞洲泰國、歐洲西、法等多個國家工作經歷

? 華為全球專家團 專家

? 華為全球專家團 CEG

? 華為西班牙國家電信\法國電信項目 全球高級經理

? 華為非洲產品推廣項目 全球高級經理

? 華為全球銷售管理部 全球高級經理

實戰在華為：跟隨任總親身經歷的華為管理變革實戰經驗

? 中國第一批GSM、UMTS研發團隊 專家

? 華為第一批ISC專家團 專家

? 華為第一批集成項目研發(IPD)專家

? 華為第一批海外采購供應管理變革與ERP推行組專家

? 華為第一批市場管理變革推行組成員

? 華為全球專家團專家 采購供應商全系列管理專家

 豐富的實戰培訓教學經驗

? 華為內部特聘高級講師

? 清華大學深圳研究院特聘高級講師

? 中山大學 EDP項目 特邀講師

? 中山大學 高級采購經理研修班 主講老師

【專業課程】

采購供應鏈管理系列課程：

《全球采購：國際化采購方法與策略》

《戰略采購與供應商管理》

《供應商管理與談判技巧及合同風險控制》

《降低采購成本與供應商談判技巧》

《實戰采購綜合成本分析與降價技巧》

《制定采購策略與合同管理》

《實戰投標管理》

【授課風格】

講課幽默，充分運用自己豐富的親身經歷，啟發式授課，避免出現空洞的說教，讓學員學定有所得，能夠在課程結束后，解決工作中遇到的實際問題。不僅僅是講課，而是把20多年的工作經驗，特別是在華為15年的工作經驗分享給學員。

可以根據客戶的具體情況，定制化培訓課程，解決實際問題。

【培訓方式】

成功指導陜西、湖北、廣東、北京等十多家企業采購、研發及市場方面的管理變革，讓企業在困境中找到了御寒的棉衣。 “123”顧問模式：

1：一招制敵，以最簡單的方法解決問題。

2：企業、員工兩方面都愿意接受，強調逐步變革，減少變革對企業的沖擊。

3：重經驗傳授；重企業內部制度流程建設；重企業員工自身能力提升。

【服務客戶】

電子IT通訊行業：西安海天天線科技股份（2期）、廣東盛路通信科技、武漢凡谷電子技術（2期）、江蘇華燦電訊股份有限公司、西安富士達科技、武漢正維電子技術（6期）、武漢德維斯科技（4期）、深圳旺興電子技術、北京旭普科技、光聯通訊科技、現科科技、東莞眾工電器、南京三寶科技……

電力石油化工制造業：國家電網、河南平高電力、廣東新能源、東莞同興化工涂料、東莞騎士涂料、中海油廣東公司、江西聯創電纜科技、恒運熱力集團、太極集團、四川綿陽制藥、廣鋁集團、廣州電裝、成都九天家私、濮耐高溫耐火材料集團……

運營商及金融行業：中國銀行廣東中山分行、貴陽移動、廣東聯通、中通服廣東分公司、廣東全球通VIP客戶中心、廣州移動、廣東電信、貴州移動……

汽車行業及零配件：北汽集團、紅巖汽車、上汽集團、廣汽集團、北汽動力總成、上汽紅巖依維柯、駱駝股份（2期）、回天新材料、華南汽車蓄電池、湖北回天膠業股份……

地產及綜合型集團：中建三局、中南地產、中南建設控股、北京城建集團、中科院、江西職業經理人、中科院浙江分院材料研究所、中建南方公司、柒牌集團、河南電視臺、中山大學、中國檢驗認證集團、中檢福州分公司、中國電器科學研究院……

【客戶評價】

王老師授課非常實在，通過自己多年在華為的實際案例和親身經歷，為我們帶來很多實戰技巧。

——德維斯科技 李經理

聽了王老師的課程，感受到了實實在在的提升，對于華為狼性的實戰經驗和技巧提升，并非單單適用于IT、電子、通訊行業，管理的方法和技巧是通用！

——同興化工 陳總

什么是實戰？？沒有華麗夸張的語言，有的是老師十五年華為的實戰歷程的積累。感謝王老師的輔導，讓我茅塞頓開，再復雜的問題也可以簡單化了。

——北京旭普科技 張經理

王老師授課不錯，課程很實戰，很多課程內容能讓我們學以致用，課程中還有很多獨特的實操案例，授課也非常風趣！

               ——華南蓄電池 周小姐

制定采購策略與精準采購合同管理

【課程背景】

本系列課程側重于系統化，實戰化及如何快速優化流程，使學員學完后就能夠根據企業的實際情況對采購體系進行自我完善。

【課程收獲】

?  掌握采購組織及流程設計的基本方法；能夠進行采購計劃及庫存管理

?  能夠處理采購合同，并通過合同規避采購風險；掌握采購降價的常用方法

?  學會如何制訂采購策略，并通過實施采購策略實現降價，縮短貨期，提高來料質量等目標；

?  如何制訂采購策略？如何在眾多廠家中認證合格供應商？

?  如何選擇合適的供應商？如何對供應商進行績效管理？

【培訓方式】

?  以系統化講解現代采購管理為主，兼顧實戰及案例演練；

?  課堂講解占40%，實戰及案例演練占30%，討論分析占20%，問題解答占10%。

【培訓課時】

本課程課時為：1天（6小時一天）

【學員對象】

本課程適合企業中高層管理者，采購部門、品管部門、物流部門、設計部門、財務部門及其他相關部門的職業經理人及有望提高采購管理相關人士。

【課程大綱】

第一、采購的目的

1、采購僅僅是買便宜貨嗎

2、為什么會出現毒奶粉事件

3、采購決定企業的生死

4、什么是策略

第二、物料的評估因素

1、不同種類產品的評估因素

2、一般制造性/服務性企業的物料評估要素

第三、為什么要做采購策略

1、為什么要做采購策略

2、哪些物料需要做采購策略

第四、如何制訂采購策略

1、如何制訂采購策略

2、如何分析行業趨勢

3、如何分析供應商情況

4、如何分析物料特性

5、如何分析需求量、需求點

6、如何處理新供應商

7、如何處理新物料

8、如何通過改變力量對比關系，使自己獲得優勢

9、為什么要實施PDCA循環

第五、精準采購合同管理

1、什么是合同

2、常用的貿易術語含義

3、采購合同種類

4、合同體系結構

5、合同的最基本條款

6、知識產權保護

7、懲罰條款

8、合同糾