楊斌 老師

?   實戰(zhàn)管理咨詢顧問及培訓講師，項目運作與管理專家

?   中國人民大學、北京大學、清華大學、中央財經(jīng)大學、華中科技大學、西安交通大學、中山大學等10多所高校特聘講師

?   中國移動管理學院、平安大學、農(nóng)銀大學、中興通訊學院、時代光華、華夏智業(yè)、北大縱橫等20多家企業(yè)大學、咨詢培訓機構(gòu)簽約講師

?   30年以上制造業(yè)、信息技術(shù)、管理咨詢等行業(yè)工作經(jīng)歷；20年以上國有企業(yè)、民營企業(yè)、上市公司等中高層管理崗位工作經(jīng)驗；10年以上管理咨詢和管理培訓專業(yè)工作經(jīng)驗

授課特點：

n  需求導向，關(guān)注價值：

以提高個人、團隊及組織的工作績效和管理者能力為目標

n  聚焦實踐，突出實務：

緊扣組織的業(yè)務和管理現(xiàn)狀，針對重點、難點問題及困惑

n  精心設計，精彩演繹：

邏輯與理念相結(jié)合，知識與案例相結(jié)合，分享與實操相結(jié)合

n  理性親和，嚴謹活躍：

以學員為中心融洽學習關(guān)系，力戒坐而論道，拒絕嘩眾取寵

主要課程：

n  項目管理類：包括1、系統(tǒng)化培訓培養(yǎng)項目《項目經(jīng)理全面能力提升訓練》《項目管理實戰(zhàn)技能提升訓練》；2、標準化實務課程《項目管理理念與實務方法》《項目經(jīng)理軟技能提升訓練》；3、項目管理知識模塊組合定制課程，如《項目目標分析與計劃管理實務》《項目計劃管理與風險管理實務》《項目系統(tǒng)協(xié)調(diào)與關(guān)鍵控制實務》等；4、項目管理知識模塊標準課程，如《項目風險管理實務》等；5、項目管理在各領(lǐng)域的應用課程，如《營銷項目全流程管理實務》等

n  通用管理類：包括《卓越管理者領(lǐng)導力修煉與發(fā)展》《高效執(zhí)行力的提升路徑及方法》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《MTP管理者技能提升訓練》《績效導向的目標與計劃管理》《基于目標與價值的時間管理》《從技術(shù)到管理》《高績效團隊建設》《高效溝通與組織協(xié)調(diào)》《向上管理策略與技巧》《問題導向的思考與分析方法》等

部分客戶：

n  央企：中國中鐵、中國石油、中國海油、航天科技、航天科工、中航工業(yè)、中核工程、中國電建、中國郵政、兵工集團、新興際華、中國一重、神華集團、中國鋁業(yè)、中煤集團、中煙工業(yè)、中建集團、葛洲壩集團、南車集團、中交集團……

n  ICT：中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國鐵通、中國鐵塔、中興通訊、大唐電信、中通服、聯(lián)想、冠捷科技、中國航信、DELL（中國）、百度公司、當當網(wǎng)、中國儀器信息網(wǎng)、京北方、清華紫光（軟件）、紫光華宇、航天光達、中航金網(wǎng)、中聯(lián)集團、天元網(wǎng)絡、硅谷數(shù)模半導體、紫貝龍科技、科大訊飛、江蘇奧博洋、蘇北航天信息、山東魯能軟件、海爾軟件、海爾巨商匯、海信多媒體、微軟天津、天津中科遙感、浙江海康威視、杭州惠爾森……

n  金融：中國人民銀行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、民生銀行、中信銀行、中國郵儲、徽商銀行、安徽農(nóng)信、包商銀行、天津農(nóng)商銀行、黃河農(nóng)村商業(yè)銀行、金華商業(yè)銀行、佛山農(nóng)信社、海門農(nóng)商行、甌海農(nóng)村合作銀行、海通證券、、普信資產(chǎn)、北京融擔協(xié)會……

n  能源、電力：京能集團、京煤集團、國電南瑞（電力）、江蘇蘇源電力、山東科匯電力、四川成蜀電力、寧夏發(fā)電集團、銀儀電力……

n  汽車：一汽集團、吉利汽車、大陸汽車電子、東風汽車、東風本田、廣州本田、儒拉瑪特（中國）……

n  其他：美的集團、山東高速（交通）、博格步（輕工）、以嶺藥業(yè)、京博控股（石化）、銀億集團（房地產(chǎn)）、天元集團（建設）、吉凱恩集團（交通）、正泰電器、先鋒電器、云南震安科技（材料）、武漢中南（機械）、魯西化工、盛源集團（化工）、京博集團（化工）、保吉安集團（農(nóng)業(yè)）、偉嘉集團（農(nóng)業(yè)）、源耀集團（農(nóng)業(yè)）、安可福食品、新欣食品、武漢儀表電子學校、人民日報社、中廣有線（傳媒）、中國出版集團、中青社（出版）、……

n  政府：安徽、江蘇、山東、云南、廣西等省，以及合肥、蕪湖、黃山、杭州、濟南、煙臺、威海、昆明、桂林、鎮(zhèn)江等地的政府部門、開發(fā)園區(qū)、事業(yè)單位等……

《卓越管理者領(lǐng)導力修煉與發(fā)展》課程方案

課程背景

“人的行為總是一再重復，因此卓越的人生不是單一的舉動，而是由習慣造就。”管理者的領(lǐng)導力發(fā)展亦遵循著相同的規(guī)律。管理者作為組織的中堅，團隊的核心，必須首先培養(yǎng)并發(fā)展其強大的個人領(lǐng)導力和人際領(lǐng)導力

本課程將與您一起重溫經(jīng)典，探索管理者的個人發(fā)展與事業(yè)成功的規(guī)律，培養(yǎng)良好的思維方式及行為習慣，助力管理者實現(xiàn)更高的職業(yè)目標，擁有高效能的圓滿人生。

目標收益

l   厘清“管理”“領(lǐng)導力”“執(zhí)行力”等概念的內(nèi)涵，以及它們在組織系統(tǒng)中的相互關(guān)系和綜合效用

l   認識領(lǐng)導力的本質(zhì)和強大魅力，以及管理者的領(lǐng)導力發(fā)展的具體要求

l   感受領(lǐng)導力修煉的方法，幫助管理者培養(yǎng)正確的思維方式與行為習慣

l   著重從“目標與計劃”、“溝通與協(xié)調(diào)”、“競爭合作”、“團隊決策”等方面，幫助管理者突破固有的心智模式和傳統(tǒng)的行為習慣，從而促進管理能力的提升和工作績效改善

參與對象

各專業(yè)、各部門的各級管理者，包括職能經(jīng)理、客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、團隊負責人等

實施說明

本課程為情境式、實戰(zhàn)化的企業(yè)內(nèi)訓課程，主要運用“知識精解”“案例分析”“實操練習”“問題研討”等互動方式進行。

為保證本方案的學習效果及課程目標的順利實現(xiàn)，建議課時3天，每次培訓參與人數(shù)不超過30人。

增值服務

首先，我們會在內(nèi)訓企業(yè)的配合下，對培訓責任部門、需求部門，以及學員進行差異化的“課前調(diào)研”以了解企業(yè)實際的“業(yè)務現(xiàn)狀”和學員的基本“能力現(xiàn)狀”，并初步界定需要解決的“基本問題”；必要時會通過“電話會議”等方式與有關(guān)人員進行深入溝通，進一步明確“培訓需求”和“關(guān)鍵要求”，做到有的放矢。

課后，我們會根據(jù)課程主題落地轉(zhuǎn)化的需要，在培訓后當即為學員布置與其自身業(yè)務相關(guān)的“主題作業(yè)”“工作論文”“實操任務”等，并根據(jù)企業(yè)和學員的需要和意愿建立并實施持續(xù)的“長期輔導”機制，以最大化實現(xiàn)學習的價值。

主要內(nèi)容

1       基本認知

1.1       管理者角色及領(lǐng)導力的必然要求

1.2       管理者領(lǐng)導力缺失的原因及危害

1.3       領(lǐng)導力的層次與發(fā)展模式

1.4       領(lǐng)導力的本質(zhì)是影響力

1.5       領(lǐng)導力的核心是一致性

2       領(lǐng)導力修煉

2.1       積極領(lǐng)導力修煉：態(tài)度和行為

2.1.1    主動積極：自我意識與勇氣、信心、責任感

2.1.2    認清現(xiàn)實：變革時代及轉(zhuǎn)型期的企業(yè)環(huán)境特點

2.1.3    認識自我：擁有選擇是人的天賦潛能

2.1.4    采取行動：承擔自己的責任

2.2       目標領(lǐng)導力修煉：方向和計劃

2.2.1    以終為始：基于目標的規(guī)劃及抉擇

2.2.2    個人目標與企業(yè)目標

2.2.3    目標管理與工作績效

2.2.4    目標管理與人生價值

2.3       價值領(lǐng)導力修煉：效率與平衡

2.3.1    要事第一：致力于價值追求的效能管理

2.3.2    時間的特性與價值體現(xiàn)

2.3.3    領(lǐng)導者的價值創(chuàng)造觀念

2.3.4    基于目標與價值的時間管理方法

2.3.5    效率、效能觀念與你的平衡輪

2.4       領(lǐng)導力的核心修煉：溝通與激勵

2.4.1    知彼解己：基于同理心的人際溝通與影響模式

2.4.2    領(lǐng)導溝通的形式、要點與目的

2.4.3    人際溝通與管理溝通

2.4.4    人際溝通的要點與關(guān)鍵技巧

2.4.5    管理溝通的原則與關(guān)鍵技巧

2.5       關(guān)系領(lǐng)導力修煉：競爭與合作

2.5.1    雙贏思維：開放包容的競爭與合作模式

2.5.2    客觀理性地看待競爭與沖突

2.5.3    人際關(guān)系模式與沖突處理策略

2.5.4    雙贏領(lǐng)導力的支持系統(tǒng)：情感賬戶、圈子文化

2.6       領(lǐng)導力的關(guān)鍵：決策與協(xié)調(diào)

2.6.1    統(tǒng)合綜效：激發(fā)團隊的整體效能與活力

2.6.2    領(lǐng)導決策與團隊績效

2.6.3    影響決策質(zhì)量和效率的因素

2.6.4    領(lǐng)導者在團隊決策中的責任

2.7       領(lǐng)導力發(fā)展：持續(xù)學習與創(chuàng)新

2.7.1    領(lǐng)導者的學習與創(chuàng)新能力要求

2.7.2    不斷更新：致力于管理者的領(lǐng)導力發(fā)展和持續(xù)卓越