王曉娜老師

       ----人才發展培訓師

專業資質 

結構性思維?認證專家

績效改進?認證專家

芬蘭CSA認證引導師

Couching Ourselves國際認證教練

注冊國際職業培訓師（CIPL）

國際培訓師授權導師（ACI）

一級企業人力資源管理師

組織設計和人才發展專家

6Ds培訓項目涉及國際認證

線上學習項目設計師

職業生涯規劃師

10年制造業、房地產業務管理經驗，熟悉國央企、外企的管理模式

職業經歷 

曾任某地產央企黨群人力負責人

曾任施耐德電氣招聘培訓經理

曾任西門子電氣行政主管

王老師從業10年，畢業進入西門子中國（總部）負責行政管理工作，后進入施耐德電氣（總部）先后負責招聘、培訓、企業文化相關工作，而后進入某地產央企任黨群人力負責人，主要負責過全國校園管理培訓生招聘項目、校園雇主品牌項目打造、職業發展通道搭建、人才盤點、領導力素質模型搭建、組織設計管理和人才發展體系建設、企業文化體系搭建等項目。具備多年集團及平臺公司人才梯隊實戰經驗，擅長人才發展全體系實操管理與員工職業化訓練，有豐富的從0到1的團隊搭建管理經驗。王老師通過案例教學法、示范教學法、模擬演練法，并靈活使用刻意學習技術、場景化學習技術和教練引導技術等方式，讓培訓落地更簡單、更直接、更有效，幫助學生在掌握理論核心的同時快速提升管理效能、表達溝通、內訓師成長、領導力提升等綜合能力。協助企業開發職業基礎類、TTT類、企業文化類、專業技術類等課程累計50余門，負責內訓師隊伍的選拔、認證、管理和培訓工作，為企業培養了近百人的內訓師隊伍，完成崗位勝任力及人才梯隊培訓項目20余個。

主講課程 

領導力系列：

《政委體系與文化構建-以阿里管理模式為例》

《基礎管理三板斧-以阿里管理模式為例》

《PDP五型領導力核心技能提升》

《知行合一 塑造團隊執行力》

《新晉管理者的7項修煉》

員工素養系列：

《金字塔原理與結構化思維》

《青年員工職業生涯規劃與內驅力激發》

《員工角色認知和個人發展計劃制定》

《職員素質提升訓練坊》

《個人畫布》職涯規劃工作坊

人力資源系列：

《做好企業人才規劃，精準引進高潛人才》

《產品思維破局人力資源工作》

 授課風格 

● 親切自然，互動引導

● 情景研討，深入淺出

● 邏輯清晰，工具實操

王老師作為實戰派專家型講師，課程融入了現代化的工具與方法論，課程精髓在于理論與實踐的深度融合，同時啟發學員進行多角度思考，在優化學員思維模式的前提下，引導學員掌握從理論學習到實踐運用的技能技巧，最終達到提升學員的工作效能的目的。

項目經驗  

v  公司梯隊人才基礎管理能力培訓提升項目

基于后備干部能力素質模型進行學員能力測評，“對癥”配置培訓提升課程，以培訓班運營的模式，提升培訓效果。

v  人才盤點項目

基于公司關鍵崗位人才開展人才盤點工項目，搭建關鍵崗位人才模型、進行多維評估和認知反饋、輔導落實關鍵人才發展計劃 ，“對癥”配置培訓提升課程，根據盤點及培養結果，其中10%提為中層干部，25%薪酬調整，5%實現流動，企業人才盤活。

v  繼任者項目

基于企業推動和完善公司用人機制改革的需要，通過組織內部競聘的形式進行人才篩查，建立人才庫，對人才庫人員進行針對性培養，通過述職會檢驗培養和成長結果。幫助企業形成內部人才競爭機制，實現人才的順暢流動，能上能下，良性循環。

v  內訓師隊伍建設項目

通過教練輔導技術開展企業經驗萃取、案例編撰與案例教學，幫助企業搭建內訓師隊伍，評選優秀講師，制作課程課件，選拔培養內訓師40余人，開發內訓課程53門，其中12門獲集團精品課程認真，幫助企業實現后備干部綜合素質提升與崗位經驗萃取的工作。

v  內訓課程開發項目

通過三期的授課輔導，幫助企業內訓師實現從經驗研發、課程研發、課程呈現、微課制作四個方面全面優化提升，實現從1到10的進階突破，課程總點擊量 10855 次，總學習人數 3004人。