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內(nèi)訓課
《IPQC-過程質(zhì)量控制實操訓練》  ——基于過程質(zhì)量控制的體系建立

《IPQC-過程質(zhì)量控制實操訓練》 ——基于過程質(zhì)量控制的體系建立

課程背景:?沒有質(zhì)量,就沒有企業(yè)的明天!?質(zhì)量在企業(yè)的誤區(qū):質(zhì)量是品管部門的事;質(zhì)量是品檢員檢查出來的;質(zhì)量會增加企業(yè)的
OEE-設備綜合性能效率分析/計算與改善

OEE-設備綜合性能效率分析/計算與改善

課程背景:?面對不斷增長的設備維護成本,不斷增加的設備維修時間我們該怎么辦??訂單越急,設備越是故障頻發(fā),作為一名管理者
SPC-統(tǒng)計過程控制

SPC-統(tǒng)計過程控制

課程背景:?SPC于1924年由休哈特發(fā)明,后來由日本人以管制圖方式列為QC七大手法之一,但是真正發(fā)揚光大是在1990年間,由于ISO 9
《P-FMEA》  面向制造過程的失效模式和影響分析

《P-FMEA》 面向制造過程的失效模式和影響分析

課程背景:?在企業(yè)管理、客戶服務、產(chǎn)品開發(fā)過程中,是“亡羊補牢”,等出現(xiàn)問題再想辦法補救呢,還是“防患于未然”,先預測風
SCM-供應鏈管理

SCM-供應鏈管理

課程背景?隨著互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展,對用戶需求的快速反應越來越重要。供應鏈的整合為改善客戶服務和消除不必要的成本提供了許多機
MSA-量測系統(tǒng)分析

MSA-量測系統(tǒng)分析

課程背景:?MSA(Measurement System Analysis),測量系統(tǒng)分析,它使用數(shù)理統(tǒng)計和圖表的方法對測量系統(tǒng)的誤并進行分析,以評估
MTP-中高層管理者技能提升訓練

MTP-中高層管理者技能提升訓練

課程介紹:?中層管理者是企業(yè)的中流砥柱,他們是企業(yè)決策實施與落地的核心,是企業(yè)創(chuàng)新和進步的源泉,是企業(yè)文化的推動者。因此
PPAP-生產(chǎn)件批準程序

PPAP-生產(chǎn)件批準程序

課程背景:?正式生產(chǎn)件批準程序PPAP 是確定供方已經(jīng)了解顧客工程設計記錄和規(guī)范的所有要求,該過程是否具有潛在能力,以在實際
QC七大手法操作實務

QC七大手法操作實務

課程背景:?品管人員七大手法是品質(zhì)管理工作中最基本也是必不可缺的,在品質(zhì)問題的處理和資料的初步整理中起了重要的作用,其廣
PMC-生產(chǎn)計劃與物料控制

PMC-生產(chǎn)計劃與物料控制

課程背景:?不進行PMC生產(chǎn)計劃與物料控制的全面優(yōu)化的精益生產(chǎn)是不可能成功的,只有完善PMC生產(chǎn)計劃模式與物料控制系統(tǒng),精益生
IE-工業(yè)工程實操訓練

IE-工業(yè)工程實操訓練

課程背景:?全球制造帝國富士康科技集團之所以能領先于其他任何制造工廠的生產(chǎn)效率,是因為富士康擁有全球最先進的管理技術——
FMEA-潛在失效模式與后果分析

FMEA-潛在失效模式與后果分析

課程背景:?在企業(yè)管理、客戶服務、產(chǎn)品開發(fā)過程中,是“亡羊補牢”,等出現(xiàn)問題再想辦法補救呢,還是“防患于未然”,先預測風
《6S長效機制導入》  ——保障6S推行有效落地的長效機制

《6S長效機制導入》 ——保障6S推行有效落地的長效機制

課程介紹:?現(xiàn)場是一個企業(yè)的“臉面”,也是一個企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)。6S的有效實行,不僅提升現(xiàn)場管理水平,改變企業(yè)和
IATF16949-內(nèi)審員培訓

IATF16949-內(nèi)審員培訓

課程背景:?完善全球汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系管理勢在必行。?滿足質(zhì)量體系要求,提高客戶的滿意度,進而提高公司利潤,建立一套完
《8D-問題分析與解決能力訓練》  ——基于問題分析與解決的八個步驟

《8D-問題分析與解決能力訓練》 ——基于問題分析與解決的八個步驟

課程背景:?問題分析與解決的方法即PDCA循環(huán),是管理學中的一個通用模型,最早由休哈特(Walter A. Shewhart)于1930年構想,后
APQP-先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃

APQP-先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃

APQP(Advanced Product Quality Planning andControl Plan)課程背景:?透過小組活動和學員親自參與、案例分析來了解先期產(chǎn)品質(zhì)
IATF16949-APQP/PPAP

IATF16949-APQP/PPAP

課程背景:?實施APQP,從產(chǎn)品的概念開發(fā)階段、立項階段、樣件階段、小批量階段到大批量生產(chǎn),來制定產(chǎn)品先期質(zhì)量計劃,開發(fā)新產(chǎn)
Formel-Q第8版培訓

Formel-Q第8版培訓

課程背景:?Formel-Q是大眾汽車集團與其供應商建立共同合作的基本準則,它由以下幾個模塊組成:1)質(zhì)量管理協(xié)議(總協(xié)議)2)供應
BBS-員工行為安全管理與控制

BBS-員工行為安全管理與控制

——Behavior-Based Safety——課程背景:?危險→事件→事故構成了“事故鏈”:三者之間存在一定的關聯(lián)。但是事故在某一時刻會
目標與計劃管理

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【課程介紹】1.課程背景ü清華大學專家委員會委員、清華大學總裁班主講教師、中國百強講師、北京源峰鼎輝管理咨詢有限公司創(chuàng)始人
集團管控與組織結構設計

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【課程介紹】1.課程背景ü清華大學專家委員會委員、清華大學總裁班主講教師、中國百強講師、北京源峰鼎輝管理咨詢有限公司創(chuàng)始人
制度與流程管理

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【課程介紹】1.課程背景ü清華大學專家委員會委員、清華大學總裁班主講教師、中國百強講師、北京源峰鼎輝管理咨詢有限公司創(chuàng)始人
基于戰(zhàn)略的培訓管理

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【課程介紹】1.課程背景ü清華大學專家委員會委員、清華大學總裁班主講教師、中國百強講師、北京源峰鼎輝管理咨詢有限公司創(chuàng)始人
基于戰(zhàn)略的薪酬管理

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【課程介紹】1.課程背景ü清華大學專家委員會委員、清華大學總裁班主講教師、中國百強講師、北京源峰鼎輝管理咨詢有限公司創(chuàng)始人
國學智慧與領導力

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【課程介紹】1.課程背景ü清華大學專家委員會委員、清華大學總裁班主講教師、中國百強講師、北京源峰鼎輝管理咨詢有限公司創(chuàng)始人
基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源管理體系構建

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【課程介紹】1.課程背景ü清華大學專家委員會委員、清華大學總裁班主講教師、中國百強講師、北京源峰鼎輝管理咨詢有限公司創(chuàng)始人
基于戰(zhàn)略的招聘管理

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【課程介紹】1.課程背景ü清華大學專家委員會委員、清華大學總裁班主講教師、中國百強講師、北京源峰鼎輝管理咨詢有限公司創(chuàng)始人
《非人力資源的人力資源管理》課程大綱

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【課程介紹】1.課程背景ü“21世紀最缺的是什么?”答案是“人才”!相信每個企業(yè)都在為缺乏管理和技術人才而困擾!但是,在絕大
股權激勵

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【課程介紹】1.課程背景您是否正被以下問題所困擾:ü為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪、豐田成為“巨無霸”,而我們的眾多企業(yè)
《像高凈值人群一樣管錢》關于財富的正知正見

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課程亮點1.你會從先富者的經(jīng)驗中獲得2個財富管理模型、1套最小化個人健康保險、4類金融管理方式和最具參考價值的生動案例。能夠
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