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內訓課
生產計劃與物料控制

生產計劃與物料控制

【課程目標】:本課程讓學員了解現代先進的PMC理念與運作模式,掌握如何建立適應市場需求變化的、協調性強的PMC組織架構與運作體
生產精細化管理十大利器

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課程背景:精細化生產是基于日本汽車工業20世紀在世界上崛起,是對日本豐田生產方式(Toyota Production System)的研究,以及對
《三標一體化內部培訓》課程課綱

《三標一體化內部培訓》課程課綱

課程安排:2天12課時―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――課堂破冰:授課現場氣氛
《三標一體化內部培訓》課程課綱

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課程安排:2天12課時―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――課堂破冰:授課現場氣氛
柔性生產計劃與交期控制

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培訓背景現場管理秩序混亂計劃管理落實不到位、造成現場在制品滯留、倉庫積壓占用增加管理的預測能力及方法缺失、救火現象明顯生
如何成為出色的生產管理者

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課程對象:總經理、生產副總、廠長、生產部經理、車間主任、班組長、儲備干部課程背景: 進入21世紀,客戶需求變化,要求企業交
企業運營效率與供應鏈管理

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一、課程背景:制造型企業您是否慎密地思考過:u我們在市場競爭中的核心是什么?(產品)u產品競爭力的核心價值是什么?(質量、
全面生產運營管理實戰

全面生產運營管理實戰

培訓背景:現場管理秩序混亂,計劃管理落實不到位、造成現場在制品滯留、倉庫積壓,增加管理的預測能力及方法缺失、救火現象明顯,生
汽車行業庫存控制與客戶銷售需求預測管理

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一、培訓項目簡介一)、培訓項目背景現代物流科學的發展,為企業的發展帶來了巨大的經濟效益,物流已被譽為“第三利潤源”,因而
如何減少庫存和加快庫存周轉率

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【課程背景】:現代物流科學的發展,為企業的發展帶來了巨大的經濟效益,物流已被譽為“第三利潤源”,因而受到企業的高度重視。
企業員工社會責任實戰訓練 ——EAP管理

企業員工社會責任實戰訓練 ——EAP管理

課程簡介: 企業中員工和基層干部存在的現象:l態度消極、出工不出力、能拖就拖、能摸就摸l對公司文化不認同、經常不恰當手段和
《全面提升—塑造卓越管理者》

《全面提升—塑造卓越管理者》

課程大綱課程內容第一節素能認知與管理的藝術1、能力診斷塑造模型——素能認知◇卓越的領導有能力模型嗎?◇管理者應具備六種素
如何做制造型企業的杰出生產經理

如何做制造型企業的杰出生產經理

課程對象:總經理、生產副總、廠長、生產部經理、車間主任、班組長課程背景: 21世紀,中國是世界上最大的生產制造國,您將會看
《精益生產計劃及現場改善實戰訓練》

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――“培訓+情景模擬”徹底解決企業生產管理問題!【課程背景】精益生產(Lean Production,簡稱LP)是因為日本汽車工業20世紀在
精益求精 嚴格細化—精細化管理推進實務

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課程模塊課程大綱第一節電力企業推行精細化管理的增值意義1. 你眼中的“精細化管理”是什么◇精細化管理的來源◇精細化管理的不
企業如何留住新員工穩定老員工

企業如何留住新員工穩定老員工

課程背景:現如今, 8090和蛋蛋后員工已經作為創造社會財富的生力軍。經調查顯示,8090和蛋蛋后員工人群在企業員工隊伍中的比例
《精益生產實戰訓練》

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――“培訓+情景模擬”徹底解決企業生產管理問題!【課程背景】精益生產(Lean Production,簡稱LP)是因為日本汽車工業20世紀在
《精益生產實戰與情景模擬》

《精益生產實戰與情景模擬》

――“培訓+情景模擬”徹底解決企業生產管理問題!?生產成本、產品品質與交貨期的KPI難以達成??生產現場中存在大量問題卻視而
《打造優秀班組——六型班組建設》

《打造優秀班組——六型班組建設》

課程模塊內容大綱創建標準前言電力班組建設新思維---如何做好一名班組長1、班組管理是企業最基礎的管理2、當前班組管理面臨的機
流程優化及供應商評估與管理

流程優化及供應商評估與管理

第一部分:采購體系及流程-杰出采購組織架構的要素-采購的宏觀流程-采購的權利、職責、分工及限制-如何進行采購的工作策劃-實例
精益物流與供應鏈管理

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課程背景:諾貝爾獎經濟學獎得主克里斯托弗說:“未來企業競爭產不是產品、價格、質量的競爭,而是企業所在供應鏈與對手供應鏈的
跨部門溝通管理實戰訓練

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課程對象:廠長、部門經理、主管、中高層干部課程背景: 中高層干部在企業中的作用不言自明,如何真正提升其素質與管理技能是我
《決戰現場層——現場班組長技能提升》

《決戰現場層——現場班組長技能提升》

課程內容設計課程模塊課程大綱第一節角色定位:明確要做什么【章節要點】1. 班組長的責任與意識2. 班組長所扮演的三類角色認知3.
間接物資最佳采購實踐

間接物資最佳采購實踐

一、課程背景:制造型企業您是否慎密地思考過:u我們在市場競爭中的核心是什么?(產品)u產品競爭力的核心價值是什么?(質量、
供應商開發與管理

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【課程背景】 現在企業的面臨巨大成本的壓力,面對供應鏈快速反應能力的挑戰,采購管理不僅僅是采購經理一個人的事情了,這包括
精益購銷關系管理與準時制供應

精益購銷關系管理與準時制供應

課程背景:諾貝爾獎經濟學獎得主克里斯托弗說:“未來企業競爭產不是產品、價格、質量的競爭,而是企業所在供應鏈與對手供應鏈的
《夯實企業基層——做一名優秀的班組長》

《夯實企業基層——做一名優秀的班組長》

課程內容課程大綱模塊一 從內提升班組長綜合素養第一節角色定位,明確自我一、班組長所扮演的三類角色認知二、班組長存在的價值
精細化生產管理

精細化生產管理

課程背景:精細化生產是基于日本汽車工業20世紀在世界上崛起,是對日本豐田生產方式(Toyota Production System)的研究,以及對
管理流程設計與管理流程再造

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【課程背景】:當前企業面臨的“三C”挑戰(因為顧客、競爭和變化這三個詞的英文字頭都是C,所以我們叫做“三C”挑戰):◆來
金牌班組長管理能力提升

金牌班組長管理能力提升

課程模塊內容大綱第一章 班組長綜合管理第一節明確定位,觀念轉變1、當前電廠班組人員面臨的機遇與挑戰2、班組長所扮演的三類角
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