一、房地產戰略成本管理（一）房地產戰略成本管理的三大要素l環境審視 l競爭者分析 l用戰略眼光看待內部信息（二）戰略成本管理

一、培訓收益2建立對目標管理的正確理解，剖析目標與計劃管理中的常見問題，建立以結果為導向的目標管理思維2學習目標與計劃管

一、培訓收益2建立對績效管理的正確認知，從企業經營目標分析思考如何建立績效考核指標體系2掌握關鍵績效指標（KPI）設計與績

一、培訓收益2引導學員認識管理者與領導者在管理行為中的差異，學習領導力建設的要素及運用要點，協助發展自我領導力2掌握情景

一、培訓收益2明確管理者承上啟下的角色，建立良好的向上管理心態與職業化管理思維2掌握向上管理中的技巧與方法，輔佐上司做好

課程目錄一、管理領導類：可組合為系列化的內訓或公開課，如：經理人成長系列或MTP模式等1.管理認知與角色定位2.目標與計劃管理3

一、培訓收益2明確人力資源管理在企業組織中的角色與功能，了解人力資源管理特性及發展趨勢2學習人力資源規劃、崗位分析與評估

一、培訓收益2了解人才盤點與人才畫像的價值，建立規范化的人才盤點與任職資格體系2掌握人才盤點與畫像的核心流程要點及相關工

一、培訓收益2了解勝任力的理論結構模型與價值，學習勝任力構建的方法和步驟要點，掌握勝任力建模的相關技巧并運用于實踐2掌握

一、培訓收益2建立對工作授權的正確認知與觀念，引導學員改變管理思維，成為一名教練型的管理者2掌握有效授權的實施要點及技巧

一、培訓收益2了解戰略管理體系及戰略解碼的核心內涵，提升戰略思維認知2掌握基于平衡計分卡（BSC）結構的戰略解碼流程要點，

一、培訓收益2了解團隊的本質與高效團隊的特征，破解團隊建設與協作的障礙2掌握團隊角色配置、人員管理與團隊沖突管理等要點與

一、培訓收益2從管理角度出發，引導學習者認識到管理的實質就是人的管理，協助學習者建立正確的認知觀念--管事理人2通過對選、

一、培訓收益2掌握人才畫像設計的基本要點及在人才甄選中的運用要點，提升人才甄選的有效性2掌握基于崗位核心勝任力的行為性ST

一、培訓收益2建立對沖突和雙贏思維的正確認知和理解，有效運用沖突管控激發團隊活力2掌握沖突管理、處理及協調的方法與技巧，

一、培訓收益2引導學員認識到一流的教練是最出色的領導者，化管為教，建立人才發展與培養的認知思維2學習在工作實踐中輔導不同

一、培訓收益2建立以結果為導向的管理認知，明確管理者承上啟下的角色，培養職業化思維，從獨立貢獻者走向團隊管理者2掌握高效

一、培訓收益2了解復盤與反饋技術的要點及在工作實踐中的價值，把成功經驗轉化為團隊能力2掌握復盤與反饋技術的步驟要點與技巧

課程大綱（現場內容會根據變化有所增減）【課程背景】演講是天下第一才！人要說話必定要會演講，演講是人生必修課！演講是第一生

【課程特色】如何決策？如何馭人？如何保證組織的執行力？越來越多的企業已經把怎樣做領導、怎樣快速培養領導能力擺上了重要日程

【課程特色】一般認為，在美國政治談判領域，有兩座高峰，是會讓任何妄想超越的后來者都膽戰心驚的。一位是聯邦調查局反恐談判顧

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【課程背景】室內團隊活力營是以成人心理學科為基礎，在項目的環節設置上形成體系化，以信任—溝通—挑戰—一體化設置，全面提升

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【課程背景】我們每天都要與人說話、每天都要推銷，可是——因為銷售不對，失去了一筆又一筆財富；因為銷售不對，失去了一位又一

【課程概述】這是一次用生命在奉獻的訓練!這是一次心靈相貼的教學! 這是一次脫胎換骨的震撼! 這是一次永生難忘的記憶! 這是一次