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大客戶銷售之投標謀略

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【課程背景】明明可以順利競標,卻輕敵上陣,導致前功盡棄。明明有希望中標,卻忽視投標謀略,導致功虧一簣。明明產品競爭力強,
高端消費心理學應用

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【課程背景】銷售不僅是實力戰,也是心理戰懂得消費心理,更能贏取戰斗勝利應用高端消費心理,創造銷售奇跡那么,問題來了:消費
傳統企業的新媒體營銷

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【課程背景】主流消費群體的在線消費行為越來越多,怎么辦?我是做傳統行業的,新媒體真的有效嗎?我適合做嗎?央視廣告投不起,
打造高績效團隊

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【課程背景】 在企業中,高績效團隊猶如球場上的一支勁旅,全體成員目標統一、協同作戰,彰顯團隊合力,收獲共同勝利。那么,各
基于效果落地的培訓管理體系建設

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【課程背景】 愛學習的企業會長大,會學習的企業能卓越。企業競爭取決于所擁有的人力資源,更取決于對人力資源的培育能力。然而
目標設定、計劃編制與落地執行

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【課程背景】 凡事預則立,不預則廢。清晰的目標、細致的計劃與到位的管控能夠引領團隊統一行動、高效運作、收獲碩果;能夠幫助
盯住績效做管理  ——企業經營目標達成、組織效能提升與員工執行改善

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【課程背景】 做管理,就是做績效;做管理,必須出績效。各級管理者不能為管理而管理,也不能為專業而專業,更不能為職能而職能
基于戰略(年度經營目標)達成的績效管理

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【課程收益】 0重點闡釋:如何通過企業戰略(年度經營目標)解碼,將企業戰略(年度經營目標)分解至部門與員工,為實施戰略(年
OKR(目標與關鍵成果法)落地實操

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【課程背景】 OKR(Objectives and Key Results,目標與關鍵成果法)具有“極致聚焦,要事為先,使企業(團隊)顯著收獲實質性突
非人力資源經理的人力資源管理

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【課程背景】 一家企業人力資源管理的水平不僅取決于人力資源管理部門,同時也取決于廣大的用人部門。每一位用人部門經理都必須
基于經營做人力  ——企業戰略人力資源管理與實施落地

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【課程背景】 人力資源是企業的核心經營要素。然而,不少企業在人力資源管理方面,雖然體系完善、運行規范,但經營意識不足、方
干部強,則企業強  ——MTP(管理者角色定位與管理技能提升)

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【課程背景】 MTP(英文全稱Management Training Program,管理訓練計劃)是美國企業管理研究機構與世界多家著名跨國公司管理人
管理者的執行力課程  ——團隊執行改善與團隊成員執行力提升

管理者的執行力課程 ——團隊執行改善與團隊成員執行力提升

【課程背景】 執行不力,與其說是下屬員工工作中存在的一種問題現象,不如說是管理者需要實施的一項系統性的管理工程。【課程收
《運營管理中的管理會計工具》

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思路:圍繞成本l什么是管理?什么是PDCA閉環管理?l何為運營管理?運營管理的工具有哪些?l目標計劃如何制定?如何層層分解? l何
《戰略落實工具——全面預算體系和考核程序》

《戰略落實工具——全面預算體系和考核程序》

一、企業成功必不可少的四個層次要素:1、清晰的 遠景目標及戰略2、合理的組織結構及決策體系3、有效的管理程序4、優秀的核心經營
全面預算與內部控制

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第一部分:戰略落實工具--全面預算體系和考核程序一、企業成功必不可少的四個層次要素:1、清晰的 遠景目標及戰略2、合理的組織結
《應收賬款管理、成本管理與預算管理》課程大綱

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一、應收賬款管理(一)客戶開發與業務員績效指標設計1、客戶管理2、信用管理3、業績管理4、賒銷管理5、業務員績效指標定性定量
《企業財務戰略規劃》課程大綱

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一、企業整體財務戰略規劃:投融資與資本經營1、融資決策2、股利政策3、資本經營案例:中鋁業集團二、財務部門職能戰略規劃:1、
《集團財務管理模式與執行工具》

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一、集團公司財務管控模式(一)大型企業為什么會存在—來自新制度經濟學的解釋(理論上的澄清)1、古典經濟學-企業是一個生產函
《商業企業財務價值管理》

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思路:圍繞報表看清現狀、發現問題、鎖定未來l會計是怎么一回事?報表怎么產生?l怎樣掌握財務報表的閱讀技巧,快速捕捉關鍵財務
戰略落實工具——全面預算體系和考核程序

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一、預算在財務控制中的地位計劃和控制預算的作用二、預算制定主體三、總預算流程怎樣編制預算預算編制的流程和邏輯預算編制指南
《成本管理新視野——戰略成本管理》

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一、企業三層控制要求不同的成本控制信息l經營控制l管理控制l戰略控制二、四階段成本系統第一階段:不完善的財務報告系統第二階
阿米巴經營模式構建

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開篇:如何釋放企業潛能——從“關注事”到“關注人”一、何謂【理念+算盤】的自主經營1、告別盲人摸象:正確理解阿米巴經營2、
《基于價值管理的財務戰略與運營》

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一、財務整體觀和價值管理1. 管理拼圖組織五機能財務價值鏈企業經營的虛實相生2.詞源學財務咬文嚼字:finance 詞源Finance的三
《財務價值管理與效益提升》

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思路:圍繞報表l會計是怎么一回事?報表怎么產生?l怎樣分析報表?報表揭示了經營活動的什么重要信息?l圍繞報表,企業怎樣強化
《財務運營管理》

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一、經理人員需要什么樣的信息?1、組織中各個層次的管理職責2、組織中各個階層的管理人員對會計信息的需求3、彼得·德魯克:經
風險管理與內部控制

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一、風險管理與內部控制1、什么是風險管理管理層對風險的看法的轉變-從以往操作角度過渡到董事會關注2、投資者的要求案例:李嘉
工廠成本分析與控制

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一、工廠成本管理新思維?目前大多數制造業成本管理之困?中國先進制造業成本管理之道(福耀玻璃、海螺水泥)?“互聯網+制造業
《非財務經理的財務管理》

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思路:圍繞報表l會計是怎么一回事?報表怎么產生?l怎樣分析報表?報表揭示了經營活動的什么重要信息?l圍繞報表,企業怎樣強化
阿米巴經營與會計核算

阿米巴經營與會計核算

前言:稻盛和夫與阿米巴經營產生的背景一、阿米巴經營的理念和哲學1、阿米巴的經營理念2、阿米巴的經營哲學3、阿米巴經營的目的
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