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現(xiàn)場數(shù)據(jù)化管控提升生產(chǎn)績效
數(shù)據(jù)化管理是指將業(yè)務工作通過完善的基礎統(tǒng)計報表體系、數(shù)據(jù)分析體系進行明確計量、科學分析、精準定性，以數(shù)據(jù)報表的形式進行記錄、查詢、匯報、公示及存儲的過程，是現(xiàn)代企業(yè)管理方法之一。數(shù)據(jù)化管理的目標在于為管理者提供真實有效的科學決策依據(jù)，宣導與時俱進的充分利用信息技術資源，促進企業(yè)管理可持續(xù)發(fā)展。
主講老師：柳草開課地點：[廣東廣州市] 開課時間：2023-10-27

￥4580.00/人

SQM供應商管理與質量系統(tǒng)改善
供應鏈管理。雖然，基于供應鏈管理模式在全球經(jīng)濟環(huán)境中的迅速擴展，物料質量和供應商管理在不同的企業(yè)中都有應用，這一角色越來越多地由專門化的職能人員來承擔，這就是SQE。SQE的應運而生已經(jīng)有幾年了，企業(yè)對這一職位的需求在不斷增加。但是對于這一個職位，往往是只有要求，沒有規(guī)范，同時企業(yè)在完善供應鏈管理的過程中，SQE的職能歸屬仍在不確定中，一些走在前面的企業(yè)已經(jīng)在SQE的基礎上進行了更深入的分工，比如，VQE和JQE，供應鏈的質量管理相應地向更廣泛的層面發(fā)展，而其他的企業(yè)，則沒有成型的系統(tǒng)，供應商的質量管理，
主講老師：王繼武開課地點：[廣東廣州市] 開課時間：2023-10-27

￥4380.00/人

采購合同管理與法務風險規(guī)避
采購合同是企業(yè)（供方）與分供方，經(jīng)過雙方談判協(xié)商一致同意而簽訂的“供需關系”的法律性文件，合同雙方都應遵守和履行，并且是雙方聯(lián)系的共同語言基礎。簽訂合同的雙方都有各自的經(jīng)濟目的，采購合同是經(jīng)濟合同，雙方受“經(jīng)濟合同法”保護和承擔責任。
主講老師：南斌開課地點：[廣東廣州市] 開課時間：2023-10-27

￥4680.00/人

全景式精益生產(chǎn)系統(tǒng)實戰(zhàn)模擬
中國企業(yè)已進入微利時代，精益生產(chǎn)作為快速縮短交期、有效降低庫存成本、消除各種浪費的柔性敏捷化生產(chǎn)方式，已成為企業(yè)的必然選擇！誰掌握精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)，就如同掌握了新時代的“尚方寶劍”！
主講老師：廖偉開課地點：[湖北武漢市] 開課時間：2023-05-25

￥5880.00/人

班組建設與班組長勝任力提升
一線管理是企業(yè)所有管理的基礎,企業(yè)的各項目標的達成最終通過一線管理工作實現(xiàn).一線班組長是一線管理的核心,肩負著各項生產(chǎn)任務完成的重任,他們管理水平的高低直接影響著企業(yè)質量/成本/效率指標的達成.同時一線班組長又是聯(lián)結員工與企業(yè)的紐帶,他們對員工的影響直接關系著士氣和團隊戰(zhàn)斗力.
主講老師：劉梁平開課地點：[廣東佛山市] 開課時間：2023-10-20

￥1980.00/人

人才盤點與梯隊建設管理
通過人才盤點——辨識人才，全方位評價各級人才，讓高潛浮出水面。實戰(zhàn)練兵，展示并提升管理者的識人用人水平。統(tǒng)一語言，不同管理者用同一把尺子評價人。戰(zhàn)略連接，真正將人力資源與戰(zhàn)略連接在一起。
主講老師：王建華開課地點：[北京] 開課時間：2023-10-25

￥4580.00/人

IE改善與標準工時應用實戰(zhàn)工作坊
IE英文為(industrial engineering),中文翻譯為工業(yè)工程.發(fā)展歷程為:起源于19世紀美國人泰勒，他最先提出了時間研究，被后人稱為工業(yè)工程之父。成功應用于福特汽車公司,使福特汽車公司迅速崛起.在七十年代流行于歐美日等發(fā)達國家。美國工業(yè)工程師學會（AIIE）對工業(yè)工程的定義是：工業(yè)工程是對人員、物料、設備、能源和信息組成的集成系統(tǒng)進行設計、改善和設置的一門學科。它綜合運用數(shù)學、物理學和社會科學方面的專門知識和技術，以工程分析和設計的原理與方法，對該系統(tǒng)所取得的成果進行確定、預測和評價。
主講老師：劉江開課地點：[北京] 開課時間：2023-10-31

￥4580.00/人

需求計劃、交付管理及庫存控制
物資需求計劃（Material Requirement Planning，MRP）即指根據(jù)產(chǎn)品結構各層次物品的從屬和數(shù)量關系，以每個物品為計劃對象，以完工時期為時間基準倒排計劃，按提前期長短區(qū)別各個物品下達計劃時間的先后順序，是一種工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)物資計劃管理模式。MRP是根據(jù)市場需求預測和顧客訂單制定產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃，然后基于產(chǎn)品生成進度計劃，組成產(chǎn)品的材料結構表和庫存狀況，通過計算機計算所需物料的需求量和需求時間，從而確定材料的加工進度和訂貨日程的一種實用技術。
主講老師：周老師開課地點：[北京] 開課時間：2023-10-25

￥4680.00/人

車間一日管理與現(xiàn)場改善
車間管理是以生產(chǎn)為中心的企業(yè)管理形態(tài)，是企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行生產(chǎn)任務的單位，它以單純完成廠部下達的生產(chǎn)計劃為目的，只需要通過具體的生產(chǎn)活動來保證企業(yè)目標和計劃的實施，一般不需要直接對外發(fā)生經(jīng)濟聯(lián)系。所以說，車間管理屬于內(nèi)向型管理。
主講老師：柳草開課地點：[北京] 開課時間：2023-10-25

￥4580.00/人

高效率目標管理與計劃控制
目標管理被視為管理和領導力的一項核心技能，因為它幫助個人和團隊制定清晰且可實現(xiàn)的目標，并監(jiān)測這些目標的進度。然而，許多人發(fā)現(xiàn)難以實際操作目標管理，這可能會導致未能達到預期的成果。在本文中，我們將探討如何高效地進行目標管理。
主講老師：夏老師開課地點：[北京] 開課時間：2023-10-24

￥4580.00/人

敏捷項目管理——超越傳統(tǒng)
Scrum是迭代式增量軟件開發(fā)過程，是敏捷方法論中的重要框架之一，通常用于敏捷軟件開發(fā)。Scrum包括了一系列實踐和預定義角色的過程骨架。Scrum中的主要角色包括同項目經(jīng)理類似的Scrum主管角色負責維護過程和任務，產(chǎn)品負責人代表利益所有者，開發(fā)團隊包括了所有開發(fā)人員。雖然Scrum是為管理軟件開發(fā)項目而開發(fā)的，它同樣可以用于運行軟件維護團隊，或者作為計劃管理方法：Scrum of Scrums.
主講老師：專職講師開課地點：[四川成都市] 開課時間：2023-11-07

￥5390.00/人

非財務人員的財務直通車
企業(yè)應當嚴格執(zhí)行銷售或營業(yè)、生產(chǎn)和成本費用預算，努力完成利潤指標。在日常控制中，企業(yè)應當健全憑證記錄，完善各項管理規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營月度計劃和成本費用的定額、定率標準，加強適時的監(jiān)控。對預算執(zhí)行中出現(xiàn)的異常情況，企業(yè)有關部門應及時查明原因，提出解決辦法。企業(yè)應當建立財務預算報告制度，要求各預算執(zhí)行單位定期報告財務預算的執(zhí)行情況。對于財務預算執(zhí)行中發(fā)生的新情況、新問題及出現(xiàn)偏差較大的重大項目，企業(yè)財務管理部門以至財務預算委員會應當責成有關預算執(zhí)行單位查找原因，提出改進經(jīng)營管理的措施和建議。
主講老師：專職講師開課地點：[上海] 開課時間：2023-10-19

￥5380.00/人

如何贏得客戶——高端零售業(yè)的銷售與服務
銷售顧問是一種專業(yè)的職業(yè)，主要負責為客戶提供銷售咨詢和建議，幫助客戶實現(xiàn)銷售目標。銷售顧問需要具備一定的銷售技巧和知識，能夠了解客戶的需求和要求，提供相應的解決方案。銷售顧問的工作內(nèi)容包括與客戶溝通，了解客戶的需求和要求，提供相應的產(chǎn)品和服務，協(xié)助客戶完成銷售目標。銷售顧問需要具備良好的溝通能力和銷售技巧，能夠與客戶建立良好的關系，提高客戶的滿意度。銷售顧問的職業(yè)發(fā)展前景廣闊，可以在各個行業(yè)和領域中發(fā)揮作用。銷售顧問需要不斷學習和提高自己的銷售技能和知識，以適應市場的變化和客戶的需求。
主講老師：專職講師開課地點：[上海] 開課時間：2023-10-12

￥4980.00/人

戰(zhàn)略思維全方位：強化業(yè)務敏感度
戰(zhàn)略思維，面對企業(yè)管理、軍事管理、國家管理等實際問題，對于運用抽象思維所形成的若干個相關因素，連續(xù)地、動態(tài)地、全面地度量這些相關因素的數(shù)量變化程度，并找出這些相關因素在數(shù)量變化程度上相互影響、共同變化的規(guī)律性。以發(fā)現(xiàn)的這些規(guī)律性為基礎，以已形成的目標格局為導向，促使現(xiàn)實問題從當前狀態(tài)向目標狀態(tài)演化。
主講老師：專家團隊開課地點：[上海] 開課時間：2023-09-14

￥6480.00/人

卓越的生產(chǎn)運營管理
生產(chǎn)運作管理是對生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設計，運行與維護過程的管理，它包括對生產(chǎn)運作活動進行計劃，組織和控制。傳統(tǒng)生產(chǎn)管理主要是以工業(yè)企業(yè)，特別是制造業(yè)為研究對象，其注目點主要是一個生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的計劃和控制，一般稱為狹義的生產(chǎn)管理學，其內(nèi)容主要是關于生產(chǎn)的日程管理和在制品管理。
主講老師：專職講師開課地點：[上海] 開課時間：2023-10-23

￥7290.00/人

精益物流
精益物流的根本目的就是要消除物流活動中的浪費現(xiàn)象，如何有效地識別浪費就成了精益物流的出發(fā)點，為此，物流專家做了大量的工作，創(chuàng)建了一些 “工具箱”，Daniel T.Jones等曾總結了這方面的成果，認為目前行之有效的方法有7種：過程活動圖、供應鏈反應矩陣、產(chǎn)品漏斗圖、質量過濾圖，需求放大（扭曲）圖、決策點分析圖、實體結構圖，而其中最常用的方法是過程活動圖和實體結構圖。
主講老師：專職講師開課地點：[上海] 開課時間：2023-11-09

￥5390.00/人

現(xiàn)代制造業(yè)庫存管理
制造業(yè)是將已獲取的物質資源作為勞動對象，通過加工、制作、裝配等環(huán)節(jié)以形成新部件、新產(chǎn)品的工業(yè)部門。制造業(yè)主要有冶金工業(yè)、機械工業(yè)、食品工業(yè)、紡織工業(yè)、電子工業(yè)等。從制造業(yè)的發(fā)展歷史來看，主要有兩類制造業(yè)：一個是加工制造業(yè)，一個是裝備制造業(yè)。大批量、標準化、生產(chǎn)線是加工制造業(yè)的最重要的特點。在工業(yè)化發(fā)展過程當中，加工制造業(yè)最基本的競爭方式就是成本價格的競爭。技術達到一定水平，質量達到一定標準，如果產(chǎn)品之間沒有差異，價格競爭的最后結果就是沒有利潤。制造業(yè)不僅僅是采購和銷售而已，還包括了將價值較低的材料
主講老師：專職講師開課地點：[上海] 開課時間：2023-11-16

￥5090.00/人

采購市場開發(fā)與供應商優(yōu)選
采購的基本作用，就是將資源從資源市場的供應者手中轉移到用戶手中的過程。在這個過程中，一是要實現(xiàn)將資源的物質實體從供應商手中轉移到用戶手中。前者是一個商流過程，主要通過商品交易、等價交換來實現(xiàn)商品所有權的轉移。后者是一個物流過程，主要通過運輸、儲存、包裝、裝卸、流通加工等手段來實現(xiàn)商品空間位置和時間位置的完整結合，缺一不可。只有這兩個方面都完全實現(xiàn)了，采購過程才算完成。因此，采購過程實際上是商流過程與物流過程的統(tǒng)一。
主講老師：專職講師開課地點：[四川成都市] 開課時間：2023-10-26

￥5790.00/人

采購人員的實用策略與技巧
采購員，英文里merchandiser和buyer有很大的差別，中文概稱采購員、采辦員，或時尚買手等。時尚采購主要負責采買一個(或是多個)時尚品牌的產(chǎn)品。時尚采購員須具備多年對市場熟悉的豐富履歷，才有資格當上采購員。一個優(yōu)秀采購員的性格特征:第一，善良性;首先要具備守信的態(tài)度及能力。第二，可激怒性;必須有點小性格。第三，寬容性。在對方首先違規(guī)，但知道自己的選擇不多時，懂得原諒對方。當然，對那些供應商很多的情況下，就堅決使用第二種性格。
主講老師：專職講師開課地點：[北京] 開課時間：2023-10-09

￥7290.00/人

供應鏈管理視角與實踐
供應鏈管理，指使供應鏈運作達到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應鏈從采購開始，到滿足最終客戶的所有過程，MBA、EMBA等管理教育均將企業(yè)供應鏈管理包含在內(nèi)。供應鏈管理就是協(xié)調企業(yè)內(nèi)外資源來共同滿足消費者需求，當我們把供應鏈上各環(huán)節(jié)的企業(yè)看作為一個虛擬企業(yè)同盟，而把任一個企業(yè)看作為這個虛擬企業(yè)同盟中的一個部門，同盟的內(nèi)部管理就是供應鏈管理。只不過同盟的組成是動態(tài)的，根據(jù)市場需要隨時在發(fā)生變化。
主講老師：專職講師開課地點：[上海] 開課時間：2023-10-25

￥8690.00/人

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