【課程背景】
   復盤是圍棋中的一種學習方法，指的是在寫完一盤棋之后，要重新擺一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，對下得好和不好的，都要進行分析和推演。
   柳傳志第一個將復盤引入到做事之中，成為聯想三大方法論之一，在聯想每一個重大決策的背后，都有復盤的身影。 復盤是圍棋中的一種學習方法，指的是在寫完一盤棋之后，要重新擺一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，對下得好和不好的，都要進行分析和推演。
   柳傳志第一個將復盤引入到做事之中，成為聯想三大方法論之一，在聯想每一個重大決策的背后，都有復盤的身影。
   本課程由*（*培訓師協會）授權講師，采用*的復盤的方法與工具，將對項目管理中的組織和員工成敗得失進行還原并進行萃取，從而將知識轉化為智慧，把經驗升華為能力！

【課程收益】
1、掌握復盤教練的三項技能；
2、學會科學復盤的四大步驟；
3、熟悉項目復盤的關鍵流程。

【課程對象】
 企業HR主管、HR經理、中高層管理人員、內訓師

 【課程大綱】
入場調查：復盤掌握情況
第一單元：復盤五大獨特價值
1、常勝將軍林彪的秘訣：及時總結
2、杰克.韋爾奇的復盤：你從中學到了什么？
3、傳統工作總結與復盤的區別
4、復盤的由來——**飛行員訓練計劃
5、AAR復盤的四大特征
6、能力提升的721模型
7、AAR復盤的五大價值
8、復盤中常見的誤區有哪些？

第二單元：復盤教練的三項技能
1、個人教練與AAR復盤教練的區別
2、AAR復盤教練三大技能
3、AAR復盤教練打造場域四步法
4、AAR復盤設計的五大流程
5、工具：復盤剝洋蔥提問法（what-how-why）
6、AAR復盤的雙環學習理論
7、工具：《復盤的話術清單》

第三單元：項目復盤四大步驟
1、AAR復盤的底層邏輯：大衛.庫伯的經驗學習圈
2、案例：聯想復盤模型
3、AAR復盤畫布：復盤的四大步驟
4、AAR復盤畫布三人小組練習
5、AAR復盤第一步：回顧目標
6、AAR復盤第二步：評估策略
7、AAR復盤第三步：反思過程
8、AAR復盤第四步：總結規律
9、復盤操作要領
－流程要領
－關鍵點
－常見的問題
10、項目復盤會議匯報規則
11、AAR復盤的5求
12、演練：項目復盤實操

第四單元：課程總結與課程答疑