培訓方式：

講師講解、案例分析、小組討論、角色扮演、個別咨詢等互動式培訓方式。

以上內容的培訓需要一到二天時間。

培訓大綱：

第一單元

目 標 管 理

              —積極正確的心態學習目標管理

引子

為什么那些百年老店會關門。為什么能人走了、老板不在了，企業就會垮。

目標和決策是管理者在管理活動中最為重要的管理技能。

課程內容： 

l 一、目標管理

1．“目標”與“任務”
2．目標績效管理的特征、原則

3．目標管理的流程
4．目標的確定
5．目標的分解及分解的效果
6．對已確定目標的清晰表述
7．目標績效管理的套表系統

8．目標管理的構成要素

二、工作目標的界定

1、關于目標的幾個問題
2、目標與目的的區別
3、定量目標與定性目標
4、總目標與子目標
5、目標與計劃
6、SMART原則
7、設定目標的七個步驟

三、目標管理與崗位責任制

1、管理工作從何入手

2、目標管理的基本過程與局限性

3、如何讓目標與職責清晰化，如何制定理想的目標

4、崗位責任制的實施與目標分解

       5、目標設定的常見問題

學習目標管理 —  案例.測試篇

第二單元

時 間 管 理

                 —  積極正確的方法管理時間

一、時間是什么？你們去哪兒啦？

1、關于時間的名言 

必  須  記  住

總 結 你 的 時 間 掌 控

2、關于時間的故事  

案例：老王的故事

二、什么是時間管理

1、我們為何忙亂

2、時間管理的障礙

3、中層經理時間管理的特點

時間管理的啟示

4、時間的秩序

5、工具：區分時間的重要性和緊迫性

4D原則

  杯子理論

三、時間管理的重要性

時間管理的原則

原則一：８０／２０原則  

原則二：目標ABC

原則三：排出優先順序    

原則四：制定計劃   原則五：養成習慣

四、如何做好時間管理

時間管理30招

第1招：間預算表  

第2招：出時間的陷阱   

第3招：分掌控的時間

第4招：工作預定表  

第5招：定 Priority  

第6招：日事、今日畢

第7招：出最佳生理時間  

第8招：班前的小動作

第9招：時做兩、三件事情

第10招：輕易“遲到” 

第11招：期限就不叫工作

第12招：工作環境

第13招：一次

第14招：淘汰就不叫檔案管理

第15招：的利器

第16招：式的小卡  

第17招：筆記

第18招：專人、專線

第19招：買時間

第20招：完美主義  

第21招：零碎時間做大事  

第22招：勇敢說“不”  

第23招：休息是為了走更多的路  

第24招：把興趣當事業

第25招：打著燈籠找對人  

第26招：學習永不嫌晚  

第27招：掌握最佳時機   

第28招：生涯規劃

第29招：把握人生的方向  

第30招：瀟灑走一回

五、時間管理的實務技巧案例.測試篇 

總結