【課程背景】

我們所處的世界已正式進入數字經濟時代，大數據、云計算、物聯網、人工智能等技術的逐步成熟及商業化應用，驅動企業的數字化發展，并孵化出豐富的商業模式，全球22%的GDP源自數字經濟，中國數字經濟規模達22.58萬億，占GDP比重達30.3%，居全球第二，據多家機構預測，至2020年，全球數字經濟將達90萬億美元，企業在發展過程中，需要面臨商業環境變化的洞察能力，組織的經營意識，企業家如何在數字經濟的浪潮下，突破思維，找到企業新價值點？企業如何在數字經濟的環境下重構新的經營與創新能力？

課程將以經營與商業洞察為切入點，還原商業環境中的實際案例，幫助學員重新認知數字化環境下的經營，商業趨勢，構建商業模型，主要價值體現在哪些方面？企業如何通過商業模式創新突破企業經營發展瓶頸？未來的商業發展趨勢走向哪里？基于課程的大量實際案例，助力學員學之解惑，學之能用，實現企業新的經營增長突破點。

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】董事長、企業創始人、總經理、常務副總經理、總裁助理等管理人員

【課程時間】6小時

【課程大綱】

一、經營意識與商業戰略

1、思維創新路徑

2、建立經營意識

?  組織與商業模式

?  市場洞察

?  成本利潤核算

3、數字經濟發展現狀與態勢

4、企業面對數字化經濟的戰略解碼

5、五大商業戰略

6、從點、線、面、體看商業思維能力

7、創新與競爭成為驅動數字經濟與智能經濟發展雙引擎

8、數字化價值鏈模式與商業路徑

案例講解：

二、商業模式創新與商業洞察

1、數字經濟環境下的商業模式創新

2、如何尋找商業定位

3、商業模式的4個視角

4、商業模式的9大模塊

?  目標客戶的定位——誰是你的用戶

?  價值主張的制定——打造感性故事

?  分銷渠道的設計——誰幫你講故事

?  客戶關系的建立——黏住他的剛需

?  盈利模式的選擇——賺與不賺選擇

?  關鍵資源的把控——提煉新價值點

?  交易結構的設計——多贏共贏模式

?  合作伙伴的錨定——找準利益相關

?  成本結構的控制——少花錢多辦事

5、數字新商業洞察

?  “數字化”造就“新商業”

?  數字新商業發展洞察

?  工具、營銷與運營三位一體核心價值力

6、商業洞察與分析 – 基于零售“新貨架”的商業洞察

?  新消費品牌發展趨勢剖析

?  有形新貨架：消費時間與空間的重構

?  無形新貨架：商品與內容的重構

7、商業洞察與分析 - 直播時代，新健康消費洞察

?  新健康趨勢

?  人群洞察分析

?  新健康消費趨勢

8、商業洞察與分析 – 母嬰商業洞察

?  母嬰用戶畫像

?  母嬰相關內容與社交屬性

?  母嬰消費洞察

9、大數據驅動消費者行為洞察

案例：

三、商業未來趨勢與策略

1、商業被技術與客戶重構

2、數字化邊界向智能化延伸

3、智能化重塑發展格局

4、智能化“1+N”模式價值框架

5、基于數字化的智能商業

?   數字化和智能化是消費發展的主要推動力

?   智能商業服務客戶的三大特征

?   智能商業的雙螺旋

?   企業在經營各環節實現智能決策

6、云是智能商業的基礎設施

7、智能商業，未來已來