【課程背景】

互聯(lián)網代表著先進的生產力，也代表著開放、平等、共享、敏捷等先進的管理和價值觀，但同時，互聯(lián)網公司總是出現一些看似簡單項目進度，就是陷在項目泥潭里來回糾結，參與項目人越來越多，反而交付越來越慢，溝通成本越來越高。這些事讓人不得不懷疑，互聯(lián)網公司真的小步快跑嗎？這些公司的敏捷和迭代能力真的有它們自己以為的那么強大嗎？除了996，到底還應該怎么辦？互聯(lián)網企業(yè)需要“有趣的靈魂”文化嗎？

課程將以敏捷管理及互聯(lián)網領域特點為切入點，還原商業(yè)環(huán)境中的實際案例，幫助學員認知互聯(lián)網項目的小步快跑是什么？敏捷管理的核心要點是什么？項目過程，該如何溝通？企業(yè)如何根據所學來設計符合自身商業(yè)結構特點的項目管理？企業(yè)管理與企業(yè)文化之間的連接關系是什么？使學員學之解惑，學之能用，實現企業(yè)項目管理與文化創(chuàng)新的突破點，帶給企業(yè)新的價值增量。

【課程收益】

?  了解思維創(chuàng)新、小步快跑的邏輯

?  了解敏捷革命對項目執(zhí)行的影響

?  認知在項目管理中應用敏捷管理方法和時機

?  認知企業(yè)內部的用戶關系與交付關系

?  學會設定現實的敏捷項目管理目標，滲透到執(zhí)行中去

?  讓敏捷管理的5個階段，持續(xù)形成迭代關系

?  學會通過敏捷管理方式擴大到組織流程及企業(yè)文化

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理等高管人員

【課程時間】12小時

【課程大綱】

一、思維創(chuàng)新與小步快跑

1、 思維創(chuàng)新技術路徑

2、 小步快跑、快速迭代

3、 迭代邏輯

?   場景驅動

?   運營驅動

?   數據驅動

?   競爭策略

4、 企業(yè)的認知體系有哪些？

?   企業(yè)的表達體系

?   企業(yè)的傳播體系

?   企業(yè)的評價體系

5、 互聯(lián)網企業(yè)特點

?  互聯(lián)網企業(yè)特點

?  互聯(lián)網企業(yè)基因

?  互聯(lián)網企業(yè)有哪些“有趣的靈魂”

?  互聯(lián)網思維在企業(yè)文化中的重要性

案例：

二、敏捷管理

1、敏捷商業(yè)目標

?   持續(xù)創(chuàng)新

?   產品適應性

?   縮短交付進度

?   人員和流程適應性

?   可靠的結果

2、敏捷的定義

3、敏捷領導價值觀

4、敏捷項目管理架構

案例：

三、敏捷管理協(xié)同協(xié)作

1、價值勝過約束

?   持續(xù)創(chuàng)造客戶價值

?   精益思維

?   迭代、交付

?   再生規(guī)則

?   剛剛足夠的方法論

?   交付活動與合規(guī)活動

2、團隊協(xié)作勝過任務

?   建立自律團隊

?   堅持負責

?   培養(yǎng)自律

?   參與式決策

?   共享空間

3、適應勝過遵循

?   適應學

?   響應變化

?   產品、流程和人員

?   障礙還是機會

?   可靠，但不重復

案例：

四、敏捷項目管理模式

1、什么是敏捷項目管理

2、敏捷企業(yè)架構

3、敏捷管理誤區(qū)

4、敏捷交付架構與5個進程

?   構想

?   推測、啟動

?   探索、發(fā)布

?   迭代循環(huán)

?   收尾結束

5、敏捷工作模式

?  讓計劃趕得上變化

?  拉動價值，持續(xù)改進

6、敏捷項目擴展

?   規(guī)模擴展挑戰(zhàn)

?   擴展要素

?   向上和向外

案例：

五、互聯(lián)網企業(yè)內部管理的用戶關系

1、誰是企業(yè)內部管理的用戶？

?   用戶結構

?   X、Y、Z世代

?   Z世代特點

2、企業(yè)內部管理的用戶共鳴

?   用戶分群

?   用戶共鳴

?   讓用戶樂于傳播

3、企業(yè)管理的文化變革

?   角色轉變

?   復雜到簡單

?   企業(yè)化到人文化

?   領導化到用戶化

?   單一到多樣

?   文化的最后一厘米在哪里？

案例：

六、敏捷管理組織設計與適應

1、 敏捷管理組織設計

?   組織設計

?   協(xié)作/協(xié)調設計

?   決策設計

?   知識共享與文檔

2、流程紀律

3、敏捷方法擬合

4、評估敏捷績效

?   質量是什么

?   計劃與評估

?   適應性績效 — 結果和產出

?   評估組織績效

?   適應性績效管理設計

?   五項核心度量指標

5、可靠的創(chuàng)新

案例：