課程背景：

企業發展到一定階段后，“管理變革問題是一道生死坎”。管理者與被管理者之間的對抗問題越來越嚴重，管理人員缺少執行力、績效推進的阻力大，效率低下、導致管理者管理情緒化、管理者與被管理者之間背信離德。這種情況正在大多數企業中惡性循環。如何突破這一發展瓶頸呢？執行！跟進！執行！跟進！

如何才能真正地提升企業的執行力，提升執行力的關鍵在哪里？這個問題一直困擾著許多企業的經營者。

課程收益：

1.      提升高效執行的能力，掌握提高效能的方法；

2.      改善 “工作拖延”的局面，掌握要事第一原則；

3.      確立全新的工作心態：“沒有任何借口”。

4.      幫助員工正確認識執行力及執行的重要性

5.      了解自我的優劣勢，分析個人執行力低下的原因和方法。

授課特色：以故事引入+案例分析+工具方法解析的授課方式，幫助員工系統性提升執行能力。

培訓對象：企業中基層員工

培訓時數：6-12小時（1-2天）

課程大綱：

第一章  執行力的基本概念

1.      執行力文化

2.      執行力存在的問題

3.      執行力不強的表現

4.      什么是執行力

課堂活動：執行力不佳的原因在哪里

第二章  高效執行的的思維工具

1.      科學決策的重要性

2.      SWOT分析

3.      頭腦風暴

4.      案例分析-三國演義中的決策

課堂活動：當決策出現停滯時的突破點在哪里

第三章  高效執行的目標管理

1.      目標管理是執行的根本  

2.      有效的目標時間管理-定計劃  

3.      有效的目標時間管理-分緩急  

4.      有效的目標時間管理-80/20法則  

5.      有效的目標時間管理-授權與拒絕  

課堂活動：新年的年度計劃執行表

第四章  高效執行的壓力排解

1.      壓力的影響與測試

2.      有效的減壓策略與方法

3.      正確的自我激勵和心理建設

4.      尋求工作間的平衡

課堂活動：他是個盲人

第五章  高效執行的幾種工具

1.      系統化你的工作

2.      PDCA循環

3.      5S-優化你的工作環境

4.      高效的溝通手段

工具：戴明環，5S方法，金字塔原理

總結：工作環境內的高效問題解決方案