課程目標

系統(tǒng)掌握項目管理知識體系，及高項考試要求的相關(guān)知識

了解高項考試應試思路與技巧，為順利通過考試打下堅實基礎

1     高項考試簡介

1.1 關(guān)于認證考試

1.2 關(guān)于證書

1.3 關(guān)于培訓

1.4 關(guān)于復習

2     項目管理篇

2.1 信息系統(tǒng)項目管理基礎

2.1.1       項目的定義及其特點

2.1.2       項目生命周期

2.1.3       項目管理知識體系

2.1.4       組織結(jié)構(gòu)

2.2 項目整體管理與立項管理

2.2.1       立項管理

2.2.2       項目整體管理

2.2.2.1      制定項目章程

2.2.2.2      制定項目管理計劃

2.2.2.3      指導與管理項目執(zhí)行

2.2.2.4      監(jiān)控項目工作

2.2.2.5      實施整體變更控制

2.2.2.6      結(jié)束項目或階段

2.3 項目范圍管理

2.3.1       規(guī)劃范圍管理

2.3.2       收集需求

2.3.3       定義范圍

2.3.4       創(chuàng)建WBS

2.3.5       確認范圍

2.3.6       控制范圍

2.4 項目進度管理

2.4.1       規(guī)劃進度管理

2.4.2       定義活動

2.4.3       排列活動順序

2.4.4       估算活動資源

2.4.5       估算活動持續(xù)時間

2.4.6       制定進度計劃

2.4.7       控制進度

2.5 項目成本管理

2.5.1       成本的類型

2.5.2       項目成本管理過程

2.5.2.1      規(guī)劃成本管理

2.5.2.2      估算成本

2.5.2.3      制定預算

2.5.2.4      控制成本

2.5.3       掙值管理

2.6 項目質(zhì)量管理

2.6.1       質(zhì)量管理基礎      

2.6.2       項目質(zhì)量管理過程

2.6.2.1      規(guī)劃質(zhì)量管理

2.6.2.2      實施質(zhì)量保證

2.6.2.3      控制質(zhì)量

2.7 項目人力資源管理

2.7.1       規(guī)劃人力資源管理

2.7.2       組建項目團隊

2.7.3       建設項目團隊

2.7.4       管理項目團隊

2.8 項目溝通和干系人管理

2.8.1       溝通原理

2.8.2       項目溝通管理

2.8.2.1      規(guī)劃溝通管理

2.8.2.2      管理溝通

2.8.2.3      控制溝通

2.8.3       項目干系人管理

2.8.3.1      識別干系人

2.8.3.2      規(guī)劃干系人管理

2.8.3.3      管理干系人參與

2.8.3.4      控制干系人參與

2.9 項目風險管理

2.9.1       什么是“風險”？

2.9.2       項目風險管理過程

2.9.2.1      規(guī)劃風險管理

2.9.2.2      識別風險

2.9.2.3      實施風險定性分析

2.9.2.4      實施風險定量分析

2.9.2.5      規(guī)劃風險應對

2.9.2.6      控制風險

2.10       項目采購與合同管理

2.10.1    采購戰(zhàn)略合作管理

2.10.2    項目采購管理

2.10.2.1    規(guī)劃采購管理

2.10.2.2    實施采購

2.10.2.3    控制采購

2.10.2.4    結(jié)束采購

2.10.3    招投標管理

2.10.3.1    招投標法

2.10.3.2    政府采購法

2.10.4    合同管理

2.10.4.1    合同類型

2.10.4.2    合同管理過程

2.10.4.3    合同法

2.11       知識管理

2.11.1    知識管理

2.11.2    知識產(chǎn)權(quán)保護

2.12       戰(zhàn)略及組織級項目管理

2.12.1    戰(zhàn)略管理

2.12.2    組織級項目管理

2.12.3    項目集管理

2.12.4    項目組合管理

2.13       管理科學與流程化管理

2.13.1    管理科學基礎知識

2.13.2    流程管理

3     技術(shù)篇

3.1 信息與信息系統(tǒng)

3.1.1       信息系統(tǒng)與信息化

3.1.2       信息系統(tǒng)規(guī)劃

3.1.3       信息系統(tǒng)服務管理

3.1.4       企業(yè)首席信息官及其職責

3.2 信息技術(shù)

3.2.1       常規(guī)信息系統(tǒng)集成技術(shù)

3.2.2       新一代信息技術(shù)

3.2.2.1      物聯(lián)網(wǎng)

3.2.2.2      云計算

3.2.2.3      大數(shù)據(jù)

3.2.2.4      移動互聯(lián)

3.2.2.5      其它

3.2.3       信息化發(fā)展與應用

3.3 信息安全

3.3.1       信息系統(tǒng)安全技術(shù)

3.3.1.1      信息安全的有關(guān)概念

3.3.1.2      信息加密、解密與常用算法

3.3.1.3      信息系統(tǒng)安全

3.3.2       信息系統(tǒng)安全管理

3.3.2.1      信息系統(tǒng)安全策略

3.3.2.2      信息安全系統(tǒng)工程

3.3.2.3      PKI公開密鑰基礎設施

3.3.2.4      PMI權(quán)限（授權(quán)）管理基礎設施

3.3.2.5      信息安全審計

3.4 軟件工程

3.4.1       需求分析

3.4.2       軟件架構(gòu)設計

3.4.3       軟件設計

3.4.4       測試管理

3.4.4.1      軟件測試模型

3.4.4.2      軟件測試類型

3.4.4.3      軟件測試技術(shù)

3.4.4.4      測試管理

3.4.5       OO與UML

3.4.5.1      OO

3.4.5.2      UML

3.4.6       軟件集成技術(shù)

3.5 信息文檔與配置管理

3.5.1       信息系統(tǒng)項目文檔及其管理

3.5.2       配置管理

案例分析部分（2-3天）