一、課程收益

如果我們把企業比喻成戰車，總裁就是駕馭者，是指揮千軍萬馬的領袖，那么，戰略就是前進方向，機制就是一個輪子，是團隊復制系統，文化是另外一個輪子，是團隊的動力系統。團隊是一群奔馳的駿馬，用文化和機制的力量去進化和優化團隊，優勝劣汰、適者生存，只有強大的團隊，才可能有強大的公司。只有打造真正的企業文化，企業的利潤才會倍增。

1. 通過對環境的改變來調整感覺系統的激勵性

2. 通過對利益的預期設計來使人體驗未來利益

3. 通過對思想的啟蒙來強調商業的交換與公平

二、課程對象

企業中高層管理人員、骨干員工

三、形式：講授、視頻、案例分析、互動、訓練等多種方式

四、課程大綱

1.企業文化解讀

? 什么是企業文化

? 企業文化的六大好處

? 企業文化的三大終極目的

2.現代企業最需要的企業文化

? 契約精神

? 結果導向

? 客戶價值

? 開放分享

? 合作共贏

3.塑造企業文化的六把鑰匙

? 第一把鑰匙：喚醒沉睡的總裁

? 第二把鑰匙：營造變革的氛圍

? 第三把鑰匙：塑造陽光的心態

? 第四把鑰匙：打造高效的團隊

? 第五把鑰匙：建立制度的保障

? 第六把鑰匙：活躍組織的氛圍

4.建設企業文化的七大制勝法寶

? 第一大法寶：開放分享的公眾平臺

? 第二大法寶：品牌積分

? 第三大法寶：飛鷹行動

? 第四大法寶：“福布斯”頒獎

? 第五大法寶：“小喇叭”系統

? 第六大法寶：企業之“最”

? 第七大法寶：“福布斯”頒獎