課程背景：

2007年阿里巴在香港上市，市值最高100多億美金；2014年阿里巴巴在紐交所上市，市值6000億美金；螞蟻金服估值2000億美金，阿里云估值780億美金，釘釘估值30億美金，阿里業(yè)務發(fā)展背后的邏輯和思考什么？有什么值得我們學習的。阿里最被人津津樂道的是管理三板斧、政委體系，這真的是阿里成功的秘訣嗎？阿里的文化獨特，與眾不同，其核心原因是什么？阿里在走向102年的征程中，靠什么實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營？帶著這些問題和思考，我們一同來解讀阿里巴發(fā)展歷程中的戰(zhàn)略創(chuàng)新與組織能力保障，了解一個真實的和不一樣的阿里巴巴。我們一起來感悟。

課程收益：

● 了解一家優(yōu)秀企業(yè)不斷成功、永續(xù)經(jīng)營的核心邏輯

● 學習阿里巴巴在戰(zhàn)略創(chuàng)新上的做法及路徑

● 掌握阿里巴巴在組織管理、績效考核方面的關(guān)鍵技能

● 啟發(fā)學員在VUCA時代，不斷的跨界和顛覆式創(chuàng)新的思考。

課程方式：主要有講授式、小組討論、案例研討等方式，授課現(xiàn)場可根據(jù)學員的學習風格做相應的調(diào)整。

課程大綱

總論：企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的邏輯：企業(yè)的成功=（戰(zhàn)略/時代背景）*（組織能力/組織文化）

第一講：阿里巴巴的戰(zhàn)略與生態(tài)圈

一、阿里巴巴戰(zhàn)略創(chuàng)新背后的思考

1. 居安思危、未雨綢繆

2. 因為相信，所以看見

3.自己造風口，不隨意跟風

二、阿里巴巴從批發(fā)到零售的戰(zhàn)略創(chuàng)新

1. 阿里巴巴B2B業(yè)務的商業(yè)模式

2. 淘寶業(yè)務C2C的創(chuàng)新和突破

3. 淘寶發(fā)展的時代背景

4. 淘寶的三大創(chuàng)新

三、阿里巴巴從商業(yè)到金融的戰(zhàn)略創(chuàng)新

1. 支付寶誕生的背景

2. 支付寶從阿里巴巴剝離

3. 阿里小額貸款的試水

4. 科技金融還是金融科技

四、阿里巴巴從金融到科技的戰(zhàn)略創(chuàng)新

1. 阿里云誕生的背景

2. 飛天系統(tǒng)的上線

3. 阿里云的困境

4. 阿里奔月計劃與業(yè)務上云

第二講：阿里巴巴組織能力的生長取決于組織文化的基因和土壤

1. 執(zhí)行力需要按部就班的組織文化

2. 創(chuàng)新能力需要開放協(xié)同的組織文化

3. 組織能力和組織文化的匹配

4. 組織文化是陽光、空氣、雨水

第三講：阿里巴巴的組織文化創(chuàng)新

一、組織文化的內(nèi)核

阿里巴巴價值觀迭代：新六脈神劍來龍去脈，故事串聯(lián)、案例等

二、組織文化的四個層面的實踐

1. 物質(zhì)層

2. 制度層

3. 行為層

4. 精神層

三、組織文化的發(fā)展與業(yè)務的協(xié)同

1. 阿里巴巴：銷售文化

2. 淘寶：運營文化與江湖文化

3. 支付寶：產(chǎn)品文化

4. 國際化的阿里巴巴：全球化的文化

四、組織文化的保障：阿里巴巴政委體系

1. 阿里政委的緣起

2. 政委的四大角色

3. 政委的核心職責

4. 政委與業(yè)務leader的配合

第三講：阿里巴巴的組織能力

一、阿里巴巴腿部三板斧：

1. Hire&Fire

2. Team Building

3. Get result

二、阿里巴巴腰部三板斧

1. 懂戰(zhàn)略

2. 搭班子

3. 做導演

三、阿里巴巴頭部三板斧

1. 定戰(zhàn)略

2. 造土壤

3. 斷事用人