【課程背景】

在當今激烈的市場競爭中，人力資源的管理和發展已成為企業制勝的重要因素。要想占領市場的制高點，保持企業穩定高速的發展，必須深刻理解人力資源為企業第一重要資源的理念，而人力資源管理職能也在沿著事務中心—卓越績效中心—企業戰略伙伴逐步轉化。

那么，戰略人力資源管理實踐應如何落于實處？戰略性人力資源管理體系包含哪些版塊？如何基于企業戰略做好績效管理體系建構？有限的薪酬預算如何設計出最具激勵性的薪酬機制？新經濟形式下，員工價值觀趨向多元化，管理者如何最大化的激發員工工作潛能？這些都是企業在發展過程中，公司高管、直線經理和HR管理者必須面對和解決的重大現實問題。

本課程將結合程鵬老師多年來為企業成功推行人力資源管理咨詢的實戰經驗，通過對國內近百家成長型企業的深入研究，總結出打造企業戰略性人力資源體系的核心策略與方法。并在課程中導入簡單易掌握、量化可操作的要點與工具，全面解決組織設計、績效管理、薪酬規劃及員工激勵方面等諸多企業難題。

【課程目標】

? 掌握構建戰略性人力資源管理體系的系統方法；

? 掌握人力資源六大核心模塊設計與推動的系統方法論；

? 建立自上而下的績效考核體系，奠定持續改進的基礎，促進增長；

? 掌握先進績效管理方法和技術，提高管理者素質和水平；

? 掌握建立戰略性薪資管理體系的操作流程；

? 掌握崗位分析、崗位價值評估和薪資設計的實用工具 ；

? 掌握員工激勵的原理與可操作的實用方法。

【課程特色】

? 運用案例引入深化課程，更為實效地幫助參與者體驗課程核心要義；

? 大量的情境分析及小組互動，更為直觀地幫助參與者領會課程思想；

? 區別于市面上的傳統的人力資源課程，融入咨詢工具與方法，直接地點出課程精髓；

? 咨詢和顧問企業的實例，結合了民企、國企、外企等深度案例來闡述；

? 全面的課程架構，傳道授業解惑一網打盡，全面訓練，提升能力。

【課程對象】：企業中高層管理者、人力資源管理者

【課程形式】：現場講授、互動研論、小組交流、案例分析、角色演練等多元化教學方式

【課程時長】：標準版2天；6小時/天。

【培訓大綱】

模塊一：戰略性人力資源體系建構

1. 戰略性的人力資源管理的演變

2. 我們做什么才能支撐戰略目標的達成？

3. 人力資源管理在企業管理系統中的定位

4. 當前人力資源管理在實施過程中存在的問題？

5. 如何打造高效運作的戰略性人力資源管理體系？

模塊二：戰略導向的全面績效管理建構

1、如何建立企業持續發展系統—十六字方針

2、從企業戰略地圖到平衡計分卡、KPI分解落地具體示例

3、如何配合戰略設定績效目標——三層級KPI指標體系

4、如何將公司目標落實到部門與個人

5、不同職能部門選擇、檢視績效指標的技巧

6、如何利用個人績效表單進行自評與評核？

訓練：逐級制定并分解公司、部門及崗位的KPI指標

模塊三：績效改進―業績提升的關鍵

1、績效輔導與面談的步驟

2、績效評估的運作周期與流程

3、企業運營績效系統的測評與改進

4、績效管理推行的誤區與注意事項

5、績效結果運用法則

案例分享：績效面談實例解析 

模塊四：戰略導向的薪酬體系建構

1.薪酬理論的三大原則及七大影響要素分析

2.建立內部公平性——“崗位分析與價值評估的力量”

3、企業內如何有效實施崗位分析和崗位相對價值評估

4、如何利用崗位評估結果，進行職等和職類劃分？

5、建立外部競爭性——讀懂“薪酬調查報告”

6、如何結合市場信息進行員工個人薪資給付分析？

訓練：崗位相對價值評估訓練

模塊五：如何設計高激勵性的薪酬機制

1、如何基于企業總體戰略設定薪酬政策？

2、如何進行薪酬結構設計以及確定各職等定薪標準？

3、如何依據績效差異和現有薪酬水平進行個人調薪方案設計？

4、新舊薪酬機制如何有效對接、平穩過渡？

5、如何根據薪酬政策設計最具吸引力的津貼、福利項目？

訓練：企業各職等薪酬標準設計演練

模塊六：“四兩撥千斤”——卓有成效的員工激勵

1、怎樣才能有效激勵他人？

2、激勵誘因(工資、獎金)VS.非激勵誘因(升職、晉升、工作舞臺、自我成長)

3、理解組織管理中人員激勵的目的與手段

4、員工激勵與困境（激勵工具的操練與運用）

5、員工激勵的測評與衡量指標設計

訓練：員工激勵實用工具演練