一、什么是執行力？

1、從《致加西亞的信》說起

2、執行力強調過程：立即行動，全力以赴

3、執行力更強調結果：茶壺里煮餃子，倒不出來的就不算餃子

二、執行力差的惡果

1、戰略難落地

2、執行總走樣

3、慵懶習氣重

4、工作效率低

三、執行力的三個保障

1、組織保障——領導對決策負責，員工對執行負責

2、流程保障——大干苦干，還要會巧干

3、制度保障——獎罰分明，機制到位

四、執行力的組織保障

1、很多管理者是從業務骨干中提拔的，但并不懂管理，群龍無首

2、管理者與業務骨干的區別

3、案例：諸葛亮是一個優秀的管理者還是業務骨干？

4、管理者的職責定位是什么？

5、員工強調執行習慣與紀律

6、案例：華為的“三砍”與“三化”

五、執行力的流程保障

1、方法不對路，出力不出活

2、分析效率瓶頸，找到作業堵點

3、案例：為什么總是對客戶需求視而不見？

4、流程優化

5、案例：華為通過IPD流程再造提高對客戶需求的響應能力

六、執行力的獎懲驅動

1、獎罰不明，是打造不出執行力的

2、獎，重在多元化激勵——光有物質激勵，夠嗎？

3、罰，重在壓力傳遞——光有激勵，夠嗎？

4、案例：以華為的PK制為例

5、通過獎罰創新打造超常執行力

6、案例：如何激發員工敢于挑戰非常規業績目標？