一、人力資源管理要上升到戰略高度

1、傳統的人事管理無法滿足現代企業的發展要求

2、從人事管理到人力資源管理

3、從人力資源管理到戰略人力資源管理

二、如何理解戰略人力資源管理？

1、人力資源管理要為戰略提供支撐

2、如何理解戰略？——兩個維度的解讀

3、人力資源管理與戰略的第一個結合點：業務組合與人力資源規劃

4、人力資源管理與戰略的第二個結合點：競爭戰略與激勵機制設計

三、戰略人力資源規劃

1、業務轉型，人力資源規劃要率先跟進

2、戰略人力資源規劃的主要內容——定崗、定責、定編、定員

3、人力資源規劃的“因事原則”

四、戰略轉型與組織優化

1、業務決定流程，流程決定組織結構

2、主流程決定部門設置

3、子流程決定崗位設置——以采購部的崗位優化為例

五、如何定編？

1、業務規模翻倍，人員應該增加多少？

2、總編制的制定

3、定編的結構

六、戰略定員與高效率招聘

1、目標人才的瞄準

2、有的放矢地制定招聘策略

3、科學制定招聘條件——以冰山模型為例

4、面試法創新與精準識人

七、戰略導向的激勵約束機制

1、有怎樣的競爭戰略，就要求員工產生怎樣的行為

2、要員工產生這樣的行為，就需要相應的機制保障

3、與戰略要求相匹配的激勵約束機制設計

4、激勵約束機制創新——如何讓員工敢于挑戰非常規業績目標？