第一講 打造地產行業的高績效團隊

1、什么是高績效團隊？——以萬科為例

2、高績效團隊的七個典型特征

3、高績效團隊的四輪驅動

4、高績效團隊的執行力后果

第二講 管理者與員工要分工明確

1、團隊管理最害怕管理者缺位——為什么要砍掉管理者的手腳？

2、管理者與業務骨干的區別是什么？——基于leader的解讀

3、管理者的領導力是團隊管理不可或缺的因素

4、管理者領導力的基本要求——素養和能力兩個維度

   探討：為什么那么缺項目經理？

第三講 素養是領導力的前提

1、為什么德才并舉、以德為先？

   探討：華為為什么強調“價值認同、合適就好”？

2、管理者選拔的冰山模型

3、管理者應該具備哪些“德”的標準？
    4、管理者所應具備的人格特質——以OCEAN模型為例

5、價值觀與管理者的自我修煉

   探討：五項修煉與管理素養提升

第四講 領導力首先要強調戰略領悟能力

    1、管理者要與老板的戰略思維合拍

2、如何解讀公司的戰略？——基于五個維度的解讀

3、戰略能否落地，關鍵看部門執行——戰略管理的二八原則

4、管理者要將公司戰略轉化為部門的執行戰略

探討：以競爭戰略下的地產項目設計為例

5、站在戰略的高度，管理者的工作基調可能要調整

   探討：低成本戰略下如何降低采購成本？

第五講 領導力更強調戰略執行能力

1、什么是執行力？——執行力差的后果是什么？

2、管理者要善于打造執行力文化

3、流程要為執行力提供方法

4、制度要為執行力提供保障

第六節 永葆組織活力，是管理者的永恒責任

1、太平意識和組織惰性是企業大敵——地產行業的壓力傳遞

2、人均產能為什么一直上不去？——地產行業的困惑

3、餓狼逼飽狼—— 一個蘿卜一個坑，對嗎？

4、如何保持組織活力——以強制輪崗為例

5、華為永葆組織活力的經驗借鑒

第七節 領導力與激勵藝術

    1、工作動機與激勵的重要性

2、激勵的要點——以金香蕉獎為例

3、優秀的項目管理人員該如何激勵？——以項目跟投為例

4、不要忽視了精神激勵——員工為什么要分級？

5、激勵與催眠效應

第八節 激勵要與目標管理相結合

    1、如何給項目人員下達合適的目標？

2、合適的目標應該是怎樣的？

3、為什么員工會躺在現有業績上睡大覺？——如何解決？

4、如何從下任務變成員工自己要任務？

5、激勵要體現“以奮斗者為本”的導向