◆ 課程特點:

ü 本課程基于何欣老師18年碧桂園、華潤、平安、家樂福、萬達等世界五百強的經歷，并作為商業地產高管、學院副總經理親歷集團執行力系統打造、落地、實施、復盤的全過程、重資產到輕資產轉型的關鍵過程，并通過這一關鍵工具成功培養了3000名以上中高級管理干部和部門骨干員工，深受管理者及員工好評、成為組織業績推動的重要力量。篇章分為4大章節，涵蓋執行力打造的“個人、團隊、復盤、夢想”四大能力，采用別具一格的式能量集市、巔峰對決、視頻案例等關鍵教學法，具有極強的實戰意義。

u 課程對象：

企業中層管理者、團隊骨干員工、新晉升關鍵崗位員工

u 組織收益：

1、推動員工掌握執行力六大方法（智商）、職業化十大心法（情商），提升組織凝聚力與戰斗力，打造高職業化執行團隊、創造活力型、高績效組織。

2、對標，掌握執行力打造的“個人、團隊、復盤、夢想”四大能力，打造執行力鐵軍、沖擊高業績。

u 課程時間：

2天（6小時/天）

培訓形式（式教學法）：能量集市、巔峰對決、視頻案例、落地反思、工具賦能

課程綱要：

第一章：學習標桿、反求諸己

2 企業角色的三種定位

2 對執行力的看法、三懂+四力

2 開篇問題：參加執行力培訓和我們的關系

2 高管的八大經典回答

2 培訓目標設定及別具一格的學習方式

第二單元：個人執行力——從個人角度打造執行力

2 執行力視頻案例：《楚河漢街》

2 研討：執行力強在哪里？

2 反求諸己：分組分享本組案例，投票選出“2個成功+2個失敗”案例

n 重點關注一：如何打造成功？

2 探討執行力的六大關鍵點及對個人能力的要求

2 組織三階層的互動

2 樹語：學院一棵樹給我們的啟示

2 執行力實戰演練：從A到F，任務執行到總結完善

2 計劃為執行力鋪路、目標分解的五個要素

n 重點關注二：如何避免失敗？

2 執行力視頻案例：《領導變化快》

2 探討：執行力的陷阱有哪些，如何避免？

2 成果梳理：執行力雷區分類及處理方式

2 領導力就是經營領導的能力

2 執行力視頻案例：《囧途與花徑》

2 深度學習：執行力十大心法

n 重點關注三：我做到了優秀

2 巔峰對決，我們的智慧來自于內部

2 經典案例：《XX經理日記》

2 說出你的執行力故事

第三單元：團隊執行力——從領導角度打造執行力

2 選擇：四色選擇模式

n 基礎：破除團隊執行力打造障礙

2 游戲：同心順游戲

2 尋找優秀團隊之旅

2 案例：X經理的故事

2 業務管理者的三大怪現象

2 練習：對本部門工作的分析與創新

n 核心：向一樣打造團隊執行力

2 探討：是什么阻礙了你的團隊

n 提升：為團隊賦能

2 視頻案例：海鳥的故事

2 關于績效準備度及對策

2 四類型員工及培養方式

終章：工作反思——團隊分析及個人行動計劃