在碳中和戰略目標下，作為供應和調配社會經濟發展所需的能源的行業，各電網公司仍然需要思考如何在確保國家戰略實現的同時，積極有效的加強人力資源資源管理，科學的評價員工的工作成效，為更好的實現電網企業的發展戰略和目標提供堅實的人員保障。

本課程結合新型電力企業特點與相關實踐案例，針對電網企業人力資源管理現狀進行思考，并結合未來趨勢提出改進提升建議，并針對電網企業的人力資源特性進行梳理提煉，以此來增加對新型電力企業的人力資源管理提供新的思路、方法 和建議

培訓對象：電網企業各級管理者、人力資源從業者、人力資源各級管理者、骨干員工等

授課方式：

     現場授課50%+案例分析30%+現場工具演練20%

課程時間：

   2天  （12小時）

課程大綱：

一、電網企業人力資源管理的現狀及應對策略：

1.電網企業面臨人才流失

2.電網企業面臨勞動生產率下降

3.電網企業人事費用率提高

4.電網企業面臨人工成功利潤率下降

5、電網企業面臨勞動分配率提高

6、電網企業面臨人才隊伍“轉型”

二、電網企業的人力資源特點

1.電力系統的封閉性---從 “物理封閉”到“精神系統”

2.人力資源總量龐大

3.人力資源結構齊全

4、“被沉淀”的人力資源

5、人力資源供求分析

三、電網企業人力資源管理目標與結構

1.總體目標

2.數量目標

3.結構目標

4.效能目標

5.定員測算標準

6、組織結構分析

6.1售電公司組織結構設置建議

6.2兩大電網公司組織管理模式與分析

四、新型電力企業崗位體系設計

1.崗位層級與崗位通道設計

2.崗位設置管理與建議

3.崗位說明書

4.崗位價值厘定

5.平臺型組織在電網的適用性解讀

五、電網企業的激勵體系設計

1、售電企業的薪酬體系模型

2、薪酬分配制度解讀與重塑

3、福利體系設計

4、電網企業的績效管理特征

5、電網企業績效解讀與優化

6、電網企業非物質激勵的內容

7、電網企業非物質激勵的保障措施

案例分析：

南方電網某供電局，國家電網某供電局