在當前經濟大趨勢變化情況下，企業在轉型升級，企業除了在戰略上重新完成系統思考以外，管理創新的核心就是組織的創新與變革。如果沒有新的組織模式、組織機制做支撐，即使企業家看到了未來的發展方向，即使有好的戰略思路，由于組織能力跟不上，企業戰略目標也不可能實現，因此在當前經濟環境的大背景下，企業要實現戰略達彼岸，必須有好的組織機制保障。

課程收益：

1、 深刻了時代變化下組織發展趨勢

2、 了解數字化時代企業成長密碼

3、 掌握平臺型組織的內涵

4、 參考案例啟發思考，找到升級為平臺組織的邏輯與路徑

培訓對象：儲備干部、基層管理者、中高層管理人員、企業總經理；人力資源管理者、OD從業者等

課程時間：

   1天  （6小時）

授課方式：

    課堂講授50%+案例分享30% +互動思考20%

課程大綱：

前言. 全球化.互聯網時代的公司組織再造

第一部分.時代背景下的組織發展趨勢

1、全球多變經濟環境下的商業保守主義

2、適應數字化時代的職能管理發展趨勢

3、中國企業時代背景下的適度管理

4、基于前瞻思維的企業管理三趨勢

4.1重新看待技能

4.2重新看待需求

4.3重新看待流動

5、數字化組織發展變化與趨勢

5.1數字化時代組織發展五大特點

 敏捷

 共享

 賦能

 無邊界

 高效協同

案例解讀

5.2組織發展與戰略抉擇

 某國企管理視角的組織發展與結構選擇案例解讀

5.3數字化時代組織與個體關系的耦合

 個體價值與平臺價值

 長期主義與內卷

 組織吸引新生代的6角星

 新時代管理者自我角色的重新定義

   案例分享

二. 企業戰略發展系統

1.信息時代的企業戰略發展架構

錄像案例：IBM公司大象重新起舞

大組思考. IBM面對戰略發展循環加速的挑戰.

2. 信息時代組織發展面對的二大課題：

案例剖析: 紫露草的生命自我循環系統

　  如何提升組織的快速應變能力.

如何開發一個組織的自我更新能力.

3. 案例剖析: 2014年聯想企業戰略大轉型.

小組討論: 反思聯想的生命自我循環系統

第二部分. 平臺型組織管理模式特點

1、平臺型組織的特點

2、傳統企業管理模式特征：“三支柱模型”

3、生態型企業管理模式特征：新“三支柱模型”

4、平臺型企業管理模式特征：“三引擎模型”

5、平臺型組織的組織結構的常見形式

6、支撐平臺型組織的管理方式

7、支撐平臺型組織的人才管理趨勢

8、案例分享：華為、大疆等平臺管理模式

　第三部分. 平臺型組織設計基本方法論

1、研討：我們為何要構建平臺型組織？

2、平臺型組織背后是“需求”與“創造”之間矛盾

3、平臺型組織的兩種類型——價值型與效率型

4、邁向新組織的三部曲：“鏈群”“平臺”“生態”

5、“鏈群”階段：進行流程再造

6、“平臺”階段：構建內部市場

7、“生態”階段：實現新陳代謝

8、案例分享：美軍組織的五大特點

9、平臺型組織設計基本方法論

　第四部分. 構建平臺型組織的路徑

1、傳統組織的特點與“硬傷”

2、戰略---組織---流程---人才 組織發展的基本模式解讀

4、高效流程管理下的“中臺”構筑

5、路徑一：業務系統流程革命形成“鏈”或“鏈群”

6、路徑二：職能系統流程革命升級為“三角色”

7、案例分享：海爾的兩次里程碑變革

8、案例分享：華為、大疆、溫氏、韓都衣舍等平臺型組織特點

9、小組研討：如何設計符合公司實際情況的平臺型組織