看清系統全貌

洞悉經營本質

1. 看清團隊全貌

(1) 團隊互動：雙線沖浪站位對話體驗活動

ü 工具講解：變革沖浪模型

ü 規則講解：靜態沖浪和動態沖浪的規則要求

ü 利益干系人視角分配并進行討論

ü 即興劇與沙拉語進行動態對話

ü 團隊雕塑進行靜態沖浪對話

(2) 知識輸入-內外利益干系人視角看清團隊全貌

ü 企業發展生命周期認知

ü 企業發展階段戰略競爭模型

ü 企業發展階段面臨危機

ü 所轄渠道所處的發展階段及面臨危機

2. 洞悉卓越本質

ü 委任-明確交付成果，清晰宗旨職責和成本收益

ü 明確-明確為了交付成果，戰略價值和目標細化

ü 共創-為了達成目標，團隊要有怎樣的文化和行事方式

ü 聯結-鏈接內外利益相關者，構建更大的生態發展系統

ü 核心學習-在整個過程中，團隊不斷集體學習反思進化

n 教學目標

ü 幫助學員站在企業團隊的高度看清系統全貌，拓寬視野格局，洞悉團隊經營本質

n 工具方法

ü 講解提問

ü POY圖卡活動

ü 小組研討

ü 即興沖浪對話

ü 團隊雕塑

聚焦經營本質

明確目標方向

1. 聚焦本質匹配能力

ü 交付力（對外清晰利益相關者需求，做大做強發展組織

ü 執行力（對內）-明確目標共識愿景，強化協作落地執行

ü 凝聚力（對內）-激發團隊內在動能，推動內驅組織生長

ü 影響力（對外）-資源盤點全面整合，系統運營促進發展

ü 學習力（連接內外）-固化組織經驗，突破創新持續發展

2. 團隊五力站位評估

ü 所有學員按地上的4象限選擇站位

ü 每個小組用五力模型為自己團隊狀態及表現打分

ü 為每個打分提供具體事例及行為作為證據寫在白板紙上

ü 并且共識接下來希望在哪個力上做出提升

ü 每個小組代表準備3分鐘分享

3. 明確目標方向

ü 評估診斷：自我診斷評估

ü 同儕教練：三人一組相互交流

n 教學目標

ü 幫助學員能夠聚焦團隊本質以及對應的團隊五力從內外部視角進行自我評估，清晰目標方向

n 工具方法

ü 講解提問

ü 案例分析

ü POY圖卡活動

ü 掛圖畫廊

ü 五力站位評估活動

發展團隊五力

提升績效價值

1. 如何提升交付力-清晰述求聚焦價值

(1) 知識輸入：

ü 識別利益干系人訴求及，清晰期待

ü 澄清能夠滿足利益干系人期待的價值主張

ü 盤點成本收益，建立財務思維

(2) 互動環節：

ü 空椅子活動識別干系人述求

ü 案例解析：星巴克價值主張

(3) 同儕教練：填寫自己的行動策略并相互交流

2. 如何提升影響力-優勢資源盤點整合

(1) 知識輸入：

ü 分析外部競爭：主要和潛在競爭者

ü 提取核心優勢-滿足利益相關方訴求

ü 資源和優勢的整合及發力點

(2) 互動環節

ü 小組練習：定義競技場活動

ü 案例解析：核心競爭優勢應用案例

(3) 同儕教練：填寫自己的行動策略并相互交流

3. 如何提升凝聚力-上下一致凝心聚力

(1) 知識輸入

ü 愿景匯聚激發能量

——管理者建立高質量的戰略愿景的能力

——管理者以身作則的能力

ü 目標引領凝聚人心

ü 基礎管理聚攏收心

(2) 互動環節

ü 案例解析：如何建立高質量愿景

ü 視頻解析：第一個追隨者

(3) 同儕教練：填寫自己的行動策略并相互交流

4. 如何提升執行力-向下促動推動執行

(1) 知識輸入

ü 識別發展階段：因事不同識別下屬發展階段

ü 靈活匹配方法：因人而異匹配對應管理方法

ü 持續產生效能：

——促動不同階段下屬動力的方向要點

——促動不同階段下屬推動執行的策略

(2) 互動環節

ü 視頻解析：后浪視頻解析

ü 案例練習：發展階段和領導方法的案例練習

(3) 同儕教練：填寫自己的行動策略并相互交流

5. 如何提升學習力-強化迭代更新行動

(1) 知識輸入

ü 團隊學習力的提升的常用方法：系統性團隊復盤

ü 工具講解：團隊動力復盤、團隊能力復盤、團隊業務復盤

ü 復盤的關鍵目的

(2) 互動環節

ü 兩天課程知識復盤

ü 兩天學習動力復盤

(3) 行動計劃

ü KISS細化應對行為和具體舉措

ü 能量翻轉-變革哀悼告別過去實現能量翻轉

ü 勝利圈慶祝-一句話Cheek out

n 教學目標

ü 通過團隊五力的策略學習，能夠運用工具輔助生成自己的針對性團隊提升行動策略

n 工具方法

ü 講解提問

ü 案例分析

ü 視頻解析

ü 空椅子活動

ü 團隊雕塑活動

ü 定義競技場活動

ü 小組討論