| 主講老師： | 王坤 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 旨在幫助專業(yè)人士、領(lǐng)導(dǎo)人以及他們的組織發(fā)現(xiàn)并厘清到底如何打造一支真正緊密合作的高效團(tuán)隊(duì)。參與者將學(xué)習(xí)如何以團(tuán)隊(duì)形式深度掌握模型的關(guān)鍵要素：信任、沖突、承諾、責(zé)任和結(jié)果。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-05-19 12:12 |
本工作坊旨在幫助專業(yè)人士、領(lǐng)導(dǎo)人以及他們的組織發(fā)現(xiàn)并厘清到底如何打造一支真正緊密合作的高效團(tuán)隊(duì)。參與者將學(xué)習(xí)如何以團(tuán)隊(duì)形式深度掌握模型的關(guān)鍵要素：信任、沖突、承諾、責(zé)任和結(jié)果。
學(xué)習(xí)如何有效地運(yùn)用五個(gè)行為模型去發(fā)掘發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的潛能：
1.了解團(tuán)隊(duì)協(xié)作的必要條件；
2.提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的途徑和方法；
3.掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)協(xié)作的技能與工具構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)。
工作坊大綱
一、建立信任
1.信任是很基礎(chǔ)又很脆弱的
2.建立信任需要時(shí)間的，如何加速
3.信任需要持續(xù)維護(hù)
二、掌控沖突
1.良性的沖突特點(diǎn)
2.感覺不舒服的沖突
3.如何理順沖突的流程
4.偶爾個(gè)體間沖突的影響
三、兌現(xiàn)承諾
1.列出團(tuán)隊(duì)集體作出的所有決定
2.澄清并反思所有決定
3.需要把這些決定寫下來(lái)
4.將確認(rèn)的決定與組織的關(guān)聯(lián)部門溝通
四、相互負(fù)責(zé)
1.責(zé)任要求對(duì)每個(gè)成員都是同等的
2.如何運(yùn)用互相監(jiān)督的壓力增強(qiáng)成員責(zé)任感
3.營(yíng)造負(fù)責(zé)任的文化，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)
五、關(guān)注結(jié)果
實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)的結(jié)果
團(tuán)隊(duì)的結(jié)果高于個(gè)人或部門的結(jié)果
團(tuán)隊(duì)必須公示要達(dá)成的結(jié)果
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