【課程背景】：

企業各崗位存在的價值，就是不斷發現、分析和解決問題，而不是制造問題或簡單上交問題。

——李青剛著《將道賦能》

經濟轉型期，企業發展的通病是：崗位不清、業務不精、團隊不強、管而不理。日益激烈的企業競爭中，企業發展的不同階段，各類問題不可避免。面對企業運營中的問題，如何發現它、分析它、解決它，是每一位青年員工必不可缺的職業化能力，這也成為了衡量青年員工優秀與否、崗位能否勝任的重要標準。

【課程收獲】：

1．聚焦問題：青年員工及業務崗位進行“問題體檢”；

2．分析問題：不合時宜的八大崗位問題的解析反思；

3．解決問題：掌握職業化解決崗位問題的8大工具；

4．實踐管理：崗位建設中常見12種問題解決之法；

5．組織提煉：培養青年員工解決新問題的優秀習慣。

【課程特色】：

1. 給創新——注重理論、思維和底蘊巧妙激發學員。

2. 給系統——幫助學員整理思路，用架構串聯經驗。

3. 給體驗——用心理技術開悟，高品質互動與共享。

4. 給思想——培訓師對核心內容的獨立見解與思考。

5. 給視野——洞悉中西管理，拓寬視角與格局能量。

6. 給引導——用嵌入式培訓技術引導學員愉悅參與。

7. 給工具——給予測評工具與延伸落地使用的方法。