【課程背景】：

對個人而言，執行力就是辦事能力；

對團隊而言，執行力就是戰斗能力；

對企業而言，執行力就是經營能力。

執行力是團隊的DNA，沒有執行力的企業，就沒有希望和未來！

                                    ——李青剛管理著作《將道賦能》

擁有卓越務實的執行力是優秀團隊的第一能力。執行力即貫徹公司戰略意圖，完成預設目標的實際行動能力。它是企業競爭力的核心，是把企業戰略決策、目標規劃轉化成為效益和成果的關鍵。員工對工作的執行態度和執行能力，決定了一個企業或一個部門的好壞，直接影響到企業的信譽、效益、質量、成本和員工士氣。執行力是企業部門及個人崗位平衡發展，有效完成本職工作和達成企業戰略目標的有效保證。 

【課程目標】：

1．換位思考：促使學員感受企業經營管理過程中執行力價值；

2．執行心態：體悟團隊作用，強化責任意識，消除抱怨推卸；

3．執行行動：強化溝通與行動，全面克服執行不到位的障礙；

4．執行工具：日常工作中執行工作方法、手段與工具的使用。

【課程特色】：

1. 給創新——注重理論、思維和底蘊巧妙激發學員。

2. 給系統——幫助學員整理思路，用架構串聯經驗。

3. 給體驗——用心理技術開悟，高品質互動與共享。

4. 給思想——培訓師對核心內容的獨立見解與思考。

5. 給視野——洞悉中西管理，拓寬視角與格局能量。

6. 給引導——用嵌入式培訓技術引導學員愉悅參與。

7. 給工具——給予測評工具與延伸落地使用的方法。

【授課方式】：

幽默風趣、邏輯清晰、案例解析、診斷研討、互動分享、精彩點評，針對實踐管理中存在的問題展開剖析式講授，將案例融入企業實踐，強化場景角色訓練，小組討論與行動學習式分享相結合，體驗式執行，工具化落地。

【課程對象】：企業全體員工。

【授課時長】：1天（6-7小時）)

【課程大綱】：

第一單元：執行文化—執行力決定企業生命力

1．認識自己的角色和執行力文化

（1）生產員工在執行中是什么角色？四肢：是執行者、完成任務的人

（2）車間管理人員在執行中又是什么角色？脊梁：教練、指揮員

（3）公司領導在執行中是什么角色？頭：方向、戰略

（4）行政內務等在執行中又是什么角色？血液：服務

2. 如何配合公司目標——制定部門/上下齊動/全員參與 

3. 制定計劃與達成：分門別類地理人管事

（1）責任達成型工作目標

（2）解決問題型工作目標

（3）例行業務型工作目標

4. 執行目標之設定--SMART原則（天龍八步）

5．從總體目標到計劃落實---計劃落實的六大要素

6. 案例分析與研討：日清日結（高）工作法

案例解析：80、90、OO后的執行差異及原因？

互動討論：著名企業企業文化借鑒

第二單元：執行體系—系統保障執行效果落地

1．案例分析：松下集團的行動力保障

2．構建執行框架——戰略流程/人員流程/運營流程

3．編制執行機制——激勵/獎懲/考評

4．明確執行權限——責、權、利的設定

5．建設執行團隊——團隊協作機制的建立

6．小組討論：如何“落地執行”？（案例列舉）

?。?/span>1）管好自己——計劃／會議／時間／文檔

?。?/span>2）管好下屬——人力配置／監督考評/激勵凝心

　（3）管好工作——“8工”通用工作管理法

7．“責任猴子管理法”在團隊中的應用

  第一：鎖定責任，始終讓猴子在下屬的身上

　第二：專注輔導，讓員工照顧好自己的猴子

　第三：管理溝通，不要忘了猴子是從哪兒來

　第四：有效授權，讓下屬把猴子當自己的養

　第五：注重效率，猴子永遠不會被活活餓死

　第六：常用激勵，猴子也需要快樂認同鼓勵

  第七：定期檢查，迫使猴子持續性進化成長

  情景模擬：你來擔任管理層，如何換位執行？

第三單元：執行技術——高效執行8大職業化行動力

案例導入：企業管理的黑洞在哪里？

1．目標執行力（日事日畢日清日高導向圖）

2．標準執行力（為什么麥當勞稱霸世界快餐？）

3．時間執行力（現場測試：你的時間管理能力）

4．對標執行力（有模有樣成就高效團隊）

5．行動執行力（無任何借口的正確執行）

6．成果執行力（結果導向和績效導向）

7．溝通執行力（說給他聽+做給他看）

8．認同執行力（知人善任與人的價值激勵）

管理模型：優秀員工做事的三個原則

第四單元：執行策略—制度保障企業基業長青

1. 結果定義清楚：心中有結果，執行有效果。

2. 一對一責任制：千金重擔眾人挑，人人頭上有指標。

3. 強化競爭執行：PDCA循環落地競爭執行。

4. 考核獎罰分明：沒有考核，、獎罰就沒有公平執行。

5. 結果導向意識：靠原則去做事、靠結果做交換

6. 執行能力基石：職業意識與敬業精神

7. 職業角色認知：員工經理與老板的差異

8. 營造有生命力的執行落地策略

（1）講求速度：崇尚行動，雷厲風行，允許小的失誤；

（2）團隊協作：溝通直接，拒絕繁瑣，分工各司其職；

（3）責任導向：“三不放過”原則，倡導“領導問責”；

（4）績效導向：拒絕無作為，重視結果，賞罰分明；

（5）繼承文化：企業文化、公司規章制度貫宣傳承；

（6）認同人才：落實“認知—認可—認同”的人才文化；

（7）情感營造：相互尊重相互鼓勵，樂于分享共同成長。

課程總結：高效行動力團隊必須具備的十個“商數”

視頻分享：《參閱女兵的沙場執行力》