【場景描述】

伴隨著“2025的臨近”政策的推進，整個行業面臨著數字化轉型的改造使命。“行業+數字化”將成為企業的標配。但在實際的產業升級過程中，仍存在著以下幾大問題：

n 對數字化底層架構理解不深，實際應用中存在誤區和難點

n 對具體到行業為主體的數字化系統建設缺少整體系統性了解

n 對“行業+數字化”帶來的變革挑戰，缺少應用性的指導

【課程背景】

數字化產業升級，首先就需要對企業現狀痛點問題進行解決，有力促進企業制造競爭力的提升，打好基礎后，才有可能逐步邁進智能制造，幫助企業實現未來可持續發展。智能制造的實現不是一蹴而就的，智能制造實現有七大路勁：標準化、精益化、模塊化、自動化、信息化、數字化、智能化。本系列課程從工業制造的發展、國家制造強國戰略、智能制造實施的七大路勁，推進智能制造實施的各相關業務模塊的有效落地進行智能制造講解，幫助企業夯實現行生產運營基礎，引導企業有序有效落地數字化生產，提升企業現代先進制造水平能力。

【參與人員】本課程適宜于：需要了解新技術的產品中心（總監、經理、主管）、運營中心管理人員、技術中心管理人員

【課程收益】

● 了解工業制造發展，堅定制造發展戰略；倡導智能制造實施，助力企業百年常青

● 智造實施路勁清晰，落地實施務實高效；直擊企業制造現狀，給出系統解決方法

● 樹立全新管理思維，積極推進智造變革；解析生產運營實況，夯實基礎標準精益

● 掌控產品可制造性，規范產品工程設計；工藝分析流程優化，提升生產自動化率

● 合理調配生產資源，提高資源應用效益；培養精益智造基因，提高制造競爭實力

【課程時間】1-2天

【課程大綱】