1、數字經濟時代已經來臨

2、新IT加持數字化勢不可擋

3、企業數字化轉型的本質

【解析】ChatGPT帶給制造中層的啟示

二．企業要不要做數字化轉型，以及什么時候要做

1、數字驅動力是經濟形式的挑戰顯現

2、數字驅動力是同行業內市場競爭加劇

3、數字驅動力是企業運營的需要

【解析】數字化技術的發展會不會對所處行業帶來新的機會？

【解析】會不會有跨行業的組織利用數字化技術顛覆本行業？

三．企業要不要做數字化轉型，以及什么時候要做

1、數字化轉型的本質，就是重構

1）控制了數據，控制了平臺，就是控制了未來

2、數字化轉型的五個維度

1）數字化指導產品研發

2）數字化提升運營效率

3）數字化連接客戶與企業

4）數字化更好的指導企業決策

5）數字化為員工賦能

3、數字化轉型從五個層次開展

1）業務戰略：管理層要完成數字化領導力轉型，更新企業決策模式，使數據成為決策的關鍵因素

2）業務流程：向用戶開放，向供應鏈開放

3）數據治理：制定一個基于價值的數據治理計劃

4）數據應用：數據加工廠的重要性

5）關鍵基礎架構：合理使用云，大數據，人工智能。

【研討】5年后企業不重視數據治理的結果猜想

四．企業在數字化轉型需要怎么做

1、企業數字化轉型的參考路徑，主要包含四個階段：

1）數字化認知階段：建立數字化轉型思維

2）數字化戰略規劃：找到方向，建立短期、中期、長期的目標

3）數字化實施：開展行動，構建數字化能力

4）數字化推進與反思

【案例】海爾的數字化轉型之路

五．數字化轉型過程中會遇到哪些挑戰

1、短期收益和長期價值的抉擇之痛

2、業務與技術認知不同

3、缺少擁有相關技能的人才

4、組織能否適應變革

5、放棄傳統的管理模式不容易

6、有限的預算如何支持數字化轉型

7、文化改變起來也不容易

【案例】海爾的數字化轉型之路

五．常見問題與建議

1、開始數字化轉型的時機

2、采用顛覆式還是漸進式

3、如何化解組織內部的阻力

4、自建平臺還是公共平臺

【研討】有限的預算如何數字化轉型