【課程背景】

應對繁雜重復、深陷異常救火的工作環(huán)境，采購效率和績效難以提升？

如何厘清脈絡，開闊視野，重新定位采購職能，提升采購價值貢獻？

采購組織需要建立戰(zhàn)略采購框架與系統(tǒng)，以革新采購職能，突破績效瓶頸，如何提升采購職能競爭優(yōu)勢？……

   “采購周期只要3個小時完成，但在公司走流程要1個星期”這是采購員的經常的抱怨。

ZARA和H&M能夠風靡全球，因為從市場確認到產品鋪貨到門店周期只要15天！其中物流采購戰(zhàn)略與流程的貢獻功不可沒。面對多品少量短交期的市場競爭，企業(yè)戰(zhàn)略如何迅速并敏捷地響應客戶的需求，是當今大多數企業(yè)的考驗。應對繁雜重復、深陷異常救火的工作環(huán)境，采購效率和績效難以提升。如何厘清脈絡，開闊視野，重新定位采購職能，提升采購價值貢獻？采購組織需要建立戰(zhàn)略采購框架與系統(tǒng)，以革新采購職能，突破績效瓶頸，提升采購職能競爭優(yōu)勢。但由于歷史原因，國內企業(yè)采購戰(zhàn)略管理相對比較大而全的粗放，對流程管理更多是基于純粹管理的管理，由此帶來的被動局面在追求高效商務競爭過程中往往處于被動的劣勢。

本課程將通過知識講解與案例系統(tǒng)全面展示一個企業(yè)采購戰(zhàn)略的決策與管理基礎，以及通過價值流分析如何優(yōu)化采購流程。通過學習，使學員樹立現代采購戰(zhàn)略管理與流程優(yōu)化緊迫性，通過現場模擬操作，使學員掌握采購操作的方法和技巧，提升采購人員的基礎運營水平，降低采購成本和風險，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

【課程對象】總經理、副總經理、采購經理、采購與供應等從事采購供應的人士

【課程時間】2D/12H

【授課方法】知識講授、小組討論、視頻演示、角色扮演、情景模擬

【課程綱要】

第一講：采購戰(zhàn)略管理

國內采購管理的現狀

采購以及采購管理的目標

21世紀采購的特點

采購和利潤的財務關系

采購發(fā)展的四階段

精益化采購戰(zhàn)略模式背景

精益化戰(zhàn)略采購的價值定位

戰(zhàn)略采購的關鍵原理

采購管理戰(zhàn)略商機評估

商品識別與戰(zhàn)略

供應市場戰(zhàn)略分析與產品匹配

采購策略與流程樹立

采購商務手段確立

流程實施與調整

戰(zhàn)略采購調整：知名公司實施成功推行電子采購戰(zhàn)略

戰(zhàn)略采購優(yōu)化：集團企業(yè)的采購整合戰(zhàn)略

第二講：采購流程優(yōu)化

為何出現流程>成本？

流程分析與重定義

供應客戶化的優(yōu)化

明確流程的目標及關鍵成功因素

績效表現—重要性矩陣

三個指標評量：影響/規(guī)模/范圍

流程規(guī)范精細化程度

流程管理的5原則

信息化流程推行

不同采購對象的流程差異與事項

流程反饋與績效改善

第三講：先進采購方式

企業(yè)采購的特點與管理趨勢

采購、采辦與物料管理之間的關系

采購和利潤的關系

采購以及采購管理的目標

采購的基本要點

采購在組織結構中的地位

采購工作的游戲規(guī)則

采購供應人員職業(yè)道德規(guī)范與守則

采購體系建設與供應鏈管理

企業(yè)采購組織風險分析與完善

組織職能與無效采購

采購制度與流程常見漏洞分析

采購信息化建設

建設卓越的企業(yè)采購管理體系

采購目標建立與完善  

供應鏈管理基礎

供應鏈管理與供應鏈的構成因素

供應鏈的四個流程實現與管理的原則

供應鏈管理能為企業(yè)帶來什么

供應鏈管理的性能評價供應鏈管理的行動驟

信息失真和“牛鞭效應”

案例分析