【課程說明】

    現代運營管理涵蓋的范圍越來越大?，F代運營的范圍已從傳統的制造業企業擴大到非制造業。其研究內容也已不局限于生產過程的計劃、組織與控制，而是擴大到包括運營戰略的制定、運營系統設計以及運營系統運行等多個層次的內容。把運營戰略、新產品開發、產品設計、采購供應、生產制造、產品配送直至售后服務看作一個完整的“價值鏈”，對其進行集成管理。

      現代運營實踐中努力推廣柔性運營系統。例如，產品設計中的并行工程、快速原型法、虛擬制造技術、CAD/CAM技術、模塊化技術等，產品制造中的數控機床、柔性制造單元、成組技術等。

【課程對象】企業管理中高層、MBA學員

【課程時間】2D/12H

【主要內容】

第一講、生產運營方式發展與演變
主要的生產模式演變

MASS重要成果目前工廠常見的問題

快速并準時交貨

產品的生命周期越來越短

技術更新推動

CISCO VS DELL

先進制造模式的機理

價值轉換

先進制造模式的運行機制

現代制造架構

第二講、先進制造模式

——精益生產模式與敏捷制造模式
何謂精益生產？

精益生產的五項原理

精益生產的7種浪費

豐田模式的14個原則

日本公司采用LP效果表

何謂敏捷制造AM

敏捷制造機制 “競爭-合作—協同”

敏捷制造目標

敏捷制造的戰略著眼點

在于快速響應市場／用戶的需求

產品設計/制造過程/進入市場/售后服務

企業應變能力衡量標準

敏捷制造 “競爭與合作”

敏捷制造組織

LP與AM的模式比較

LP與AM的定位策略

市場供應鏈策略

精益模式的主要技術分析

第三講、先進的生產主要管理技術

并行工程在制造業中使用

－在串行工程開發系統中應用

－串行工作質量控制
－設計和工藝串行

產品并行開發流程

團隊方式開展工作

DFA（Design for Assembly）

DFM（Design for Manufacturing）

全數字化定義的計算機輔助設計工具

利用PDM（產品數據管理）

2、價值工程與價值分析VE/VA

企業信息化輸入與輸出

TOYOTA庫存策略

企業供應鏈

流程再造

第四講、現代企業的組織文化

組織架構導向：能力與任務

某大型連鎖采用
“三橫五豎”組織架構及矩陣式組織管理原則

先進企業文化的建設

建設高效運營管理體系5原則

以人為本的團隊建設

大量制造與先進制造模式的比較