【課程背景】

生產成本管理與控制是企業非常關注的主題，因為成本的節約與控制就等于增加直接利潤。但生產制造成本控制是很多生產管理人員的技能軟肋和盲區。如何節約與控制成本，從什么地方節約？優異的生產管理與科學合理的控制是現代企業的核心競爭力。作為制造企業成本控制最重要的環節——生產制造，在所有成本中，可謂是最可控制、最具有彈性的部分，也是在成本節約方法中最可能達到立竿見影的效果的部分。七大浪費是精益生產管理的關注點，如何減少和杜絕七大浪費，管控制造成本，本課程將從生產制造的各個環節全面系統剖釋成本的形成過程與控制技巧，構筑企業的制造成本能力，使企業在激烈的市場中獲得最大的競爭優勢。

【課程對象】

總經理、副總經理、生產總監、運營總監、生產運營經理、生產主管等

【課程大綱】

第一部分：生產成本真諦

1、現代企業的成本追求

2、高效生產與經典IE研究

3、成本與工業工程管理

4、企業推行改變的趨勢

6、我國的生產管理的管理現狀

第二部分：生產成本的結構分析

1、生產成本控制的工具與方法

2、如何通過消除浪費降低成本

3、VA/NVA/NNVA分析

4、流程成本提升與挖掘

5、人力成本改善

6、現場成本的改善與作業方法

7、設備成本控制

第三部分：七大浪費與手法

1、什么精益浪費？

2、如何杜絕動作浪費

3、如何杜絕制造過多的浪費

4、如何杜絕生產過剩的浪費

5、如何杜絕搬運的浪費

6、如何杜絕庫存的浪費

7、如何杜絕等待的浪費

8、如何杜絕不良品的浪費

第四部分：成本控制的指標體系與維護

1、 工廠成本控制體系建立與管理

2、 生產體系管理與成本控制

3、 指標建設與評估

4、 可持續性管理體系5大保證

5、 成本精細化管理與達成

第五部分：問題與解答