【課程說明】

    現代運營管理涵蓋的范圍越來越大?，F代運營的范圍已從傳統的制造業企業擴大到非制造業。其研究內容也已不局限于生產過程的計劃、組織與控制，而是擴大到包括運營戰略的制定、運營系統設計以及運營系統運行，并涉及設計、生產、質量、采購物流、銷售倉儲等多個層次的內容。把運營戰略、新產品開發、產品設計、采購供應、生產制造、品質控制、銷售配送直至售后服務看作一個完整的“價值鏈”，對其進行集成管理。

      現代運營實踐中努力推廣柔性運營系統。例如，產品設計中的并行工程、快速原型法、虛擬制造技術、CAD/CAM技術、模塊化技術等，產品制造中的數控機床、柔性制造單元、成組技術等。

【課程對象】企業管理中高層、MBA學員

【課程時間】1D/6H

【主要內容】

第一講、運營方式發展與演變
主要的運營模式演變

MASS重要成果目前工廠常見的問題

快速并準時交貨

產品的生命周期越來越短

采購與物流系統

現代品質管理

客戶滿意度

技術更新推動

CISCO VS DELL

先進制造模式的機理

價值轉換

先進制造模式的運行機制

現代制造架構

第二講、先進企業運營模式組織

精益生產模式與敏捷制造模式
敏捷制造機制 “競爭-合作—協同”

在于快速響應市場／用戶的需求

產品設計/制造過程/采購供應/質量管控/進入市場/售后服務

企業應變能力衡量標準

采購管理策略

質量管理策略

市場供應鏈策略

第三講、先進運營管理的主要管理技術

并行工程在制造業中使用

產品并行開發流程

團隊方式開展工作

研發全數字化定義的計算機輔助設計工具

價值工程與價值分析VE/VA

企業信息化輸入與輸出

TOYOTA庫存策略

企業供應鏈

流程再造

全面質量管理TQM

現代統計管理方法