一、課程簡介：

這是一門面向中高階管理者的課程，以標桿企業(yè)華為公司為例，詳細解構(gòu)華為的企業(yè)文化，華為激勵體系設(shè)計的原理、方法和實施要點。

華為成功之路充滿艱辛，蘊含著巨大的風險。一個沒有任何背景的民營企業(yè)，僅靠自己微弱的資金要承擔巨大的開發(fā)投入，吸引和留住優(yōu)秀人才，在很多人看來，幾乎是不可能的。華為的成功不是偶然的，是太多的因素綜合作用的結(jié)果，但華為的企業(yè)文化與激勵機制的設(shè)計特別是早期實施的員工持股計劃被公認為是華為的成功的重要因素。華為憑著這種以奮斗者為本的企業(yè)文化與激勵機制，建立利益共同體，匯聚了大量優(yōu)秀人才，錘煉出一大批狼一樣的能戰(zhàn)斗的隊伍，開疆拓土，成就了今天。

本課程系統(tǒng)的介紹了華為企業(yè)文化及以奮斗者為本的激勵體系。對文化的作用、文化的目的、文化的結(jié)構(gòu)、文化的價值做出澄清，在此基礎(chǔ)上對華為企業(yè)文化建設(shè)實踐進行全方位解構(gòu)；并重點介紹華為激勵體系設(shè)計的導向、原理、方法、工具和實施要點，解析激勵管理背后的思考，澄清管理中容易出現(xiàn)的誤區(qū)，為企業(yè)激勵管理提供有效借鑒。

二、課程時長：1天，6小時

三、課程收益及要點：

l 課程收益：

系統(tǒng)了解企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用和意義。

系統(tǒng)了解華為企業(yè)文化及其構(gòu)建的經(jīng)驗、方法。

系統(tǒng)了解華為激勵機制的概貌、核心管理理念、實踐要點。

獲得企業(yè)激勵設(shè)計、管理的基本方法、實操經(jīng)驗，幫助企業(yè)有效解決激勵管理落地，導向商業(yè)成功。

l 課程要點：

課程分為兩大部分：

第一部分： 企業(yè)文化的內(nèi)涵與特點

一、 企業(yè)文化的內(nèi)涵與結(jié)構(gòu)

1、 企業(yè)文化的必要性與重要性

2、 企業(yè)文化的源頭與核心

3、 企業(yè)文化的四個層次

4、 企業(yè)文化的四種類型

5、 強勢企業(yè)文化與弱勢企業(yè)文化

6、 企業(yè)文化與企業(yè)精神

二、 不同發(fā)展階段的企業(yè)文化之特點

1、 創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)文化：主要來源于企業(yè)家，為一種基本價值假設(shè)

2、 成長期的企業(yè)文化：核心價值觀形成

3、 成熟期的企業(yè)文化：以制度流程為載體展開

4、 轉(zhuǎn)型期的企業(yè)文化：文化慣性、變革與危機的處理、變革周期

三、 企業(yè)文化認識誤區(qū)

1、 企業(yè)文化政治化：學雷鋒、政治學習

2、 企業(yè)文化口號化：只有形式、而無內(nèi)容

3、 企業(yè)文化文體化：無目標的文體娛樂

第二部分： 華為企業(yè)文化實踐

1. 解構(gòu)華為企業(yè)文化及其實踐  

1）華為企業(yè)文化面面觀

2）華為如何塑造企業(yè)文化

2. 華為以奮斗者為本的激勵體系

1）激勵實踐——物質(zhì)激勵

2）激勵實踐——非物質(zhì)激勵