課程背景:

 移動互聯網與傳統互聯網是完全不同的兩種生態環境。面對來勢洶洶的移動互聯網，傳統企業如何應對？有哪些轉型的方向和轉型的方法？

課程受益: 

了解移動互聯網時代的重要特征；

傳統企業的經營思路存在哪些問題

掌握移動互聯網轉型六大方向

把握理論，結合大量的案例深入淺出的學習

培訓對象: 企業家、企業中高層管理者

培訓人數：100以內（建議）

培訓資源：可進行分組場地、投影儀、移動麥克、白板、白板紙、白板筆等。

培訓方式：理論分析、案例討論、實例分析。

培訓課時：6小時

第一單元 移動互聯網大潮

一、PC互聯網的發展史

二、移動互聯網的發展史

三、移動互聯網的四大特征

四、移動互聯網的發展數據

五、以媒體為例，談移動互聯網對傳統媒體的替代

第二單元 在移動互聯網時代，傳統企業經營的致命問題

一、傳統企業營銷大問題

二、傳統企業管理的問題

討論課題：現在還能否再出現王老吉和腦白金了

第三單元 移動互聯網時代傳統企業的理念轉變

一、從大眾市場到數字生活空間

二、從消費者到生活者

三、從生產者到生活服務者

第四單元  移動互聯網時代，傳統企業轉型的六大方向

一、營銷轉型（案例剖析）

二、產品轉型（案例剖析）

三、渠道轉型（案例剖析）

四、管理轉型（案例剖析）

五、服務轉型（案例剖析）

六、生產者轉型（案例剖析）

第五單元  傳統企業轉型的兩個經典案例剖析

一、招商銀行的互聯網轉型

二、樂視對傳統電視行業的沖擊

第六單元 傳統企業轉型的未來環境

一、微信最新發展趨勢及營銷方法（案例剖析）

二、淘寶的大數據思維及案例（案例剖析）

三、BAIDU的移動化及SIVA理論（案例剖析）