第一步：人力資源規劃具體做哪些工作

第二步：如何設計管控模式與組織架構

第三步：如何進行崗位分析并清晰崗位職責

第四步：將”來才有將來—如何開展人才盤點

第五步：如何定崗定編并進行有效控制

第六步：如何有效編制人力資源預算

第一步：人力資源規劃具體做哪些工作   

? 企業戰略與人力資源規劃的關系

? 人力資源規劃的類別和核心內容

? 人力資源規劃的“邏輯圖”與工作步驟流程

? 人力資源需求與供給預測的方法和步驟

? 人力資源規劃在人力資源管理六大模塊中的運用

? 工具1：人力資源現狀分析表

? 工具2：人力資源供需分析表

? 案例：某集團公司基于戰略的人力資源規劃

? 方法：公司戰略的分析與解讀

第二步：如何設計管控模式與組織架構

? 管控模式與公司戰略的關系

2 組織結構設計

2 管理控制系統

2 流程制度與授權體系

? 集團管控的常見三種模式

2 財務管控

2 戰略管控

2 操作管控

? 如何選擇適合企業的管控模式

? 組織架構類型與運作方法

? 案例：不同階段的組織架構設計方法

第三步：如何進行崗位分析并清晰崗位職責

? 工作分析對人力資源管理的意義

? 工作分析與崗位說明書

? 工作分析與人力資源規劃

? 工作分析與人才招聘甄選和錄用

? 工作分析的流程與方法

? 梳理部門職能并編寫部門說明書

? 崗位說明書編寫職責與時機

? 崗位說明書的編寫原則與填寫注意事項

? 崗位說明書的六大要素及編寫詳解

? 工具：部門職責與崗位說明書（模板）

第四步：“將”來才有將來—如何開展人才盤點

? 人才盤點工作實戰四個關鍵步驟

2 第一步：定義人才

        - 現在及未來，我們需要什么樣的人才？

        - 勝任模型（任職資格+崗位說明書+BEI訪談+調研）

        - 標桿特質（標桿員工特質提煉）

2 第二步：識別人才

          - 哪里有我們需要什么的人才？

          - 績效識別（績效考核結果及分析）

          - 能力識別（360測評+訪談+個人述職+情境模擬）

          - 潛力識別（潛力評估+個性測評）

2 第三步：分析人才

- 目前，我們的人員隊伍是否符合這個標準？

          - 人才盤點會議（六步會議法）

          - 人才九宮格

          - 人才地圖

2 第四步：培養人才

           - 怎么樣能保證我們有需要的人才？

           - 人才梯隊與繼續任計劃

           - 人才改進計劃

           - 人才發展計劃

? 人才盤點的四個關鍵緯度

2 緯度一：工作績效

        - 績效分析（全年/半年）

        - 對比績效

2 緯度二：工作能力

- 能力的冰山模型

- 知識與技能測評

2 緯度三：工作潛能

- 五項潛能指標

2 緯度四：工作風險

- 敬業度評估

- 離職風險評估

? 案例分享：行業知名公司人才盤點工作實戰分享

? 如何運用人才盤點結果

? 分享：你的人才盤點結果為啥沒有效果？

? 方法：基于盤點結果的六項人才發展方法

第五步：如何定崗定編并進行有效控制

? 定崗定編工作的準備

2 經濟環境

2 就業環境

2 行業背景

2 企業實力

2 業務范圍

2 經營目標

? 工作崗位的合理設計

2 工作任務分解

2 業務流程梳理

2 形成崗位說明書

? 崗位編制的合理確定

2 崗位勞動效率

2 崗位工作量

2 崗位能力改善預測

2 工作資源配置

2 崗位編制預估

? 定崗定編工作的執行

2 制定報告

2 評估報告

2 審批執行

? 工具：企業定崗定編表格（模板）

? 案例：為何新到職的總助離職了？

第六步：如何有效編制人力資源預算

? 人力資源預算編制準備

2 企業戰略目標

2 企業經營目標

2 年度人員規劃

? 人力資源預算編制原則

2 預算的合法性

2 預算的真實性

2 預算的完善性

2 預算的準確性

? 人力資源預算編制項目

2 員工工資項目

2 員工福利項目

2 培訓費用項目

2 招聘費用項目

? 人力資源預算編制審核

2 審核數據（開支類別、對比分析）

2 形成預算報告（預算格式、預算審批）

? 工具：人力資源預算編制表

? 案例：某公司年度人力資源預算報告

l 課程總結與互動交流