“未來市場中的稀缺資源不再是資本，而是優秀的人才”，這是來自美國企管界大師史考特.派瑞博士的觀點。在全球化高速發展的今天，組織的可持續發展，離不開源源不斷的優秀人才資源，而如何確保人才資源在組織戰略發展需要時及時供給，同時確保各層級人才的崗位能力素質滿足組織發展要求？本課程從組織戰略出發，通過人力資源規劃、人才盤點及人才梯隊建設等方式，助力企業做好人力資源發展規劃。

課程目標：

1．掌握做好人力資源規劃工作的方法、步驟與流程。

2．掌握做好人才盤點工作的方法、步驟與流程。

3．掌握做好人才梯隊建設工作的方法、步驟與流程。

課程大綱：

l 第一篇：如何做好人力資源規劃

? 企業戰略與人力資源規劃的關系

? 人力資源規劃的類別和核心內容

? 人力資源規劃的“邏輯圖”與工作步驟流程

l 第二篇：如何做好人才需求規劃

? 人力資源需求與供給預測的方法和步驟

? 工具：人力資源供需分析表

l 第三篇：如何做好人才盤點工作

? 人才盤點的目的與價值

? 人才盤點遵循的基本原則

? 人才盤點的四個關鍵緯度

2 緯度一：工作績效

2 緯度二：工作能力

2 緯度三：工作潛能

2 緯度四：工作風險

? 人才盤點工作四個關鍵步驟

2 第一步：定義人才

    - 現在及未來，我們需要什么樣的人才？

2 第二步：識別人才

    - 哪里有我們需要什么的人才？

2 第三步：分析人才

- 目前，我們的人員隊伍是否符合這個標準？

2 第四步：培養人才

- 怎么樣能保證我們有需要的人才？

l 第四篇：如何做好人才梯隊建設

? 人才梯隊建設工作總體流程

? 人才梯隊建設的標準與具體方法

? 人才梯隊建設效果的評價指標

? 有效建立人才梯隊培養體系

2 明確各層級核心勝任力模型

2 制定人才梯隊培養計劃

? 案例分享：某知名上市公司的人才梯隊建設流程

l 課程總結與交流