“未來市場中的稀缺資源不再是資本，而是優秀的人才”，這是來自美國企管界大師史考特.派瑞博士的觀點。在數字全球化高速發展的今天，組織的可持續發展，離不開源源不斷的優秀人才資源，而如何確保人才資源在組織戰略發展需要時及時供給，同時確保各層級人才的崗位能力素質滿足組織發展要求，是現代組織管理者面臨的重要問題，而有效的人才盤點及人才梯隊體系建設將是解決這個問題的關鍵。本課程將幫你從組織戰略出發，通過實戰案例幫助有效盤點人才并構建本組織的人才梯隊體系，同時通過全方位實施人才培養計劃，提升組織的可持續性發展。

課程目標：

1．了解人才盤點與人才梯隊建設的基本指導思想與原則；

2．掌握人才盤點與人才梯隊建設體系構建的流程、標準與步驟；

3．掌握人才盤點與人才梯隊培養機制及實施計劃；

4．獲取業界品牌公司的人才盤點與梯隊建設實戰案例。

課程大綱：

第一篇  如何做好人才盤點

? 人才盤點的目的與價值

2 基于戰略、文化與人才資源整體規劃

2 誰從人才盤點中獲益（組織、管理者、員工）

2 人才盤點推動實現人才戰略

? 人才盤點的目標

2 人才盤點的長期目標

2 人才盤點的年度目標

- 從公司管理角度

- 從員工發展角度

? 人才盤點實施方案

2 整體運作思路：依據標準，盤點人員，形成機制

- 標準：現在及未來，我們需要什么樣的人才？

- 盤點：目前，我們的人員隊伍是否符合這個標準？

- 機制：以素質模型為基礎平臺，形成長效機制

2 人才盤點遵循的基本原則

2 人才盤點的四個關鍵步驟

2 人才盤點的四個關鍵緯度

2 各緯度評測方法（360、九宮格）

2 人才盤點會議及流程

2 關鍵崗位繼任計劃

2 人才盤點項目推進計劃及輸出成果

? 人才發展計劃

2 IDP計劃關鍵節點

2 輸出高潛人才發展計劃

? 實戰案例：某集團公司的人才盤點工作方案與實施流程

第二篇  如何進行人才梯隊建設

? 為何要進行人才梯隊建設

2 人才梯隊建設的基本指導思想與原則

2 人才梯隊建設的價值與意義
- 對于組織的價值
- 對于個體的價值

2 人才梯隊建設有效性保障措施

? 怎樣建立符合組織發展的人才梯隊體系

2 案例：某集團三年人才戰略規劃

2 人才梯隊建設工作總體工作流程
- 明確組織戰略
- 界定組織能力
- 確定關鍵崗位
- 識別關鍵人才
- 開展培養計劃

2 人才梯隊建設的標準與具體方法
- 組織能力：文化力、機制力、勝任力
- 人才能力：績效、技能、潛能
- 職業發展通與任職資格體系
- 各梯隊人才繼任計劃
- 各梯隊人才培養方式

2 人才梯隊建設效果的評價指標

2 案例：某集團學習積分項目實施計劃

? 構建與實施全方位人才梯隊培養機制

2 組織與關鍵人才發展的四張地圖

- 戰略地圖

- 能力地圖

- 人才地圖

- 學習地圖

2 有效建立人才梯隊培養體系

- 建立各層級職級體系

- 有效開展職業發展規劃

2 有效實施人才梯隊培養計劃

- 劃分類別：管理層、職能層、專業層

- 明確各層級核心勝任力模型

- 設計各層級主題課程

- 選擇各類課程培訓方式與渠道

- 明確并選擇各類課程講師資源

2 案例：某集團管理梯隊領導力培訓項目實施方案

? 實戰案例：某知名集團公司的人才梯隊建設全流程

l 課程總結與互動交流