第一部分：企業執行力

一：領導在管理方面的定位

1、 企業管理是灰箱系統；

2、 管理就是決策；

3、 管理者的三大技能；

4、 管理者的角色定位：領導角色；信息角色；決策角色；

二：執行力中的軟硬手

1、 管理中硬的一手：

? 工作量化；

? 人事相符；

? 科學培訓；

2、管理中軟的一手：

? 交往的作用，約束與宣泄；

? 人的尊嚴— 做好你自己的角色；

? 自我實現---人的最高需要

三：執行的組織問題

1、 組織的功能；

2、 組織的設計；

3、 組織與流程的匹配問題；

四：執行力的實施：

執行力模型：

1、 能力、意愿、態度；

2、 組織中制度一致性與執行力；

3、 領導與制度的關系與執行力；

4、 敬業精神與執行力；

5、 制度平臺在執行力中的規范作用；

6、 領導激勵在執行力中的促進作用。

第二部分：員工選育留

一：員工管理熱點四大問題

1、 發展才是硬道理

通過優化工作流程，調整組織結構，給員工創造新崗位的機會；

戰略—任務-流程-架構-崗位之間的關系；

2、 建立學習型組織

通過組織學習，達到有用知識在企業內的共享，提升員工的職業素養；

3、 培養核心員工

誰有能力就培養誰，誰對企業認同就開發誰；

馬太效應在員工中的導向和傳播；

管理核心員工的忠誠度；

管理核心員工互相間的合作；

管理核心員工與工作流程間的關系；

4、 搭建員工的職業階梯

平行職業階梯的搭建；

老板的DJ作用；

大家好，才是真的好；

二：員工的選人

1、 素質問題，管理層能力與情商評價；

2、 職業錨問題：能力與任務的匹配：職業錨測評；

3、 銷售人員選擇：銷售能力測評；

4、 選人的責任感特別重要，執行力的問題；

三：育人問題

1、 職業臺階搭建；

2、 打破中層的天花板；

3、 合理的薪酬制度和考核制度設計；

四：企業用人問題

1、 先兒子后女婿；

2、 圈內用德，圈外用才；

3、 授權與責任感；

4、 有效激勵：物質、精神、目標

5、 優秀的企業文化塑造：價值觀、制度文化、物質文化。