導論：組織企業化管理轉型之外部市場

? 金融危機后中國市場與外部市場的變化

? OEM-ODM-OEM 產業結構升級明顯

? 國內經濟狀況對組織轉型和企業的壓力

? 工業經濟向知識經濟轉型

? 人才的“隱性稀缺”與“顯性稀缺”

? 人財需求的“凸顯”：好項目持有人；職業的經理人；營銷高手；資本運作人才；公共關系人才。

模塊一：當代企業管理發展趨勢對組織企業化管理轉型的影響

? 科學管理：制度化—標準化—精細化—個性化

? 管理科學：管理可以復制—軟件是專家系統—量化系統—人流、物流、資金流在某個時間點的“最佳流量”—MRPII—ERP---互聯網—物聯網。

? 行為科學：行為—個體—群體—組織—非正式組織—意見領袖—人力資源—人員的最佳配置；

模塊二：組織企業化管理轉型之內部管理

? 狠抓內部管理：強化硬的一手：

? 工作量化：量化為了什么？如何量化，目標管理的實施；

? 人事相符：廟與和尚的關系，怎樣在內部做到戰略管理；

? 差別工資：工資的實質是什么，崗位的內在價值；

? 科學培訓：師傅與徒弟，短期內達到員工技能的“均衡性”；

模塊三：組織企業化轉型對員工心靈的呵護

? 企業管理軟的一手：人的需求與有效激勵

? 馬太效應與對核心員工的教育；

? 管理核心員工形成團隊：

? 感情與交流－－贏得追隨者和追隨者的自律；

? 尊重與歸屬－－成員的正確定位；

? 自我實現－－目標與愿景

? 赫茲博格的雙因素理論的啟示

模塊四：組織企業化管理轉型時期管理者素質與領導力

? 管理者的基本素質問題；

? 管理者的三大技能的各自側重問題：專業技能；人際技能；概念性技能

? 組織轉型時期領導在組織中的基本定位和活動

? 轉型時期領導力問題；

模塊五：以組織架構調整實現組織企業化管理轉型

? 組織架構沒有好壞：結構決定功能，最大程度上適應生產工藝流程；

? 扁平化與層級化：從極端的組織架構說開去；

? 直線職能式；

? 事業部制式；

? 模擬分權制式；

? 混合制式；

? 銷售組織的架構問題；

? 項目管理組織架構；

? 項目促進者組織；

? 項目矩陣式；

? 完全項目式。

? 互聯網時代的平臺型賦能組織

? 權力追求與組織架構；

? 事物、人員素質、員工升遷與組織架構。

模塊五：以企業知識管理夯實科技型企業的發展基礎

? 企業知識管理之企業的知識產權管理；

? 對企業外顯知識的吸收，建立知識共享機制；

? 對企業內隱知識的挖掘，尋找內隱知識的來源；

? 企業吸收外顯知識的路線圖；

? 企業挖掘內隱知識的路線圖；

? 企業知識共享與組織變革。

組織企業化管理轉型與組織變革總結

? 以客為本：市場與確認客戶價值；

? 精簡流程：內部節流核心；

? 匯集人才：企業團隊；

? 英才領導：領導力與領導力來源；

? 立業圖強：開拓企業新局面。