第一部分：企業戰略人力資源管理的內涵：

l 企業人力資源的獲取；

l 企業人力資源的保持；

l 企業人力資源的發展；

l 企業人力資源的評價；

l 企業人力資源的調整。

企業專職干部與企業直線干部在人力資源工作中的角色分工；

企業人力資源工作如何配合企業戰略；

企業接班人之培養。

第二部分：企業人才的招聘：

l 企業管理層的素質問題：情商；

l 企業人才性格性向測評：MBTI 、九型人格測評；

l 企業人才職業錨問題及其測評；

l 企業人才崗位素質模型及其測評；

第三部分：企業的用人：

l 圈內用德，圈外用才；

l 先兒子，后女婿；

l 企業員工之有效激勵；

l 員工心頭的三把鎖：倫理、道德、法律；

l 交往的作用；

l 企業文化建設加強員工管束；

l 尊重的自我定位；

l 自我實現與員工頂級需求；

第四部分：企業的育人：

l 企業普通員工的培育問題：科學培訓；

l 模板化管理；

l 企業的管理層培育問題：目標管理；

l 建立起企業的績效考核系統；

第五部分：企業留人：

l 企業組織設計是留人的核心因素；

l 企業的盈利模式看企業的發展；

l 流程的重要性：關注、優化、精簡、再造；

l 把企業建設成學習型組織；

l 搭建平行的企業職業階梯；

l 管理核心員工的忠誠度；

l 利用薪酬設計留住人才。