課程價值

通過指導企業實施多種股全激勵為企業中高層和業務骨干戴上“金手銬”

適用人員范圍

□∨企業

□  政府

適用人員層次

□∨高層

□∨中層

最適宜的時長

□  半天       □∨ 一天     或 □∨兩天     其它

課程提綱

（一）企業股權激勵的概念和實施的必要性

（二）企業多種股權激勵政策和規則

（三）企業股權激勵設計前的清產核資、資產評估和財務審計等的準備工作

（四）企業股權激勵設計的公司主體基礎打造（主體改制、高管資管、組織架構、股權清晰、是否搭建股權激勵持股平臺、鎖定期及退出安排、股權支付、股權激勵稅收、股權激勵的比例等）

（五）我國企業股票期權計劃標準樣本

（六）我國企業實施股權激勵的主要法律政策解說

（七）《公司法》修改與股權激勵設計

（八）企業業績考核方式與方法

（九）多種股權激勵方式的設計及其比較選擇

1、多種股權激勵方案設計指引——八大模塊：定模式、定對象、定來源、定激勵額度、定約束條件、定價格、定時間、定機制。

2、經理股票期權篇（ESO）

3、虛擬股票（帳面增值權、崗位分紅權、利潤增值分紅等）

4、股份增值權計劃設計

5、股票獎勵

6、補帖購股

7、經營者持股

8、員工持股計劃設計

9、業績股票（OAS）激勵設計

      10、其他間接與復合股權激勵方式

11、當前重點推崇的股權激勵方式選擇

（十）企業多種股權激勵設計的考核制度設計

（十一）當前國有企業混合所有制改革中的干部員工股權激勵設計

（十二）企業股權激勵計劃的設計與實施

（十三）企業股權激勵的考核與約束機制（激勵與約束對應，激勵考核兌現，約束處罰、問責追責、賠償也要對應跟上）。

課程理論支撐體系

企業管理理論與方法、企業績效考核理論與方法、企業價值創造與共享理論與方法、企業激勵理論與方法、企業文化建設理論與方法、企業可持續發展理論與方法、現代企業制度建設理論與方法。

課程引用重點案例

中集集團、華為集團、粵高速、云天化、平安集團、上海萬佳精密元件、海爾集團、江淮汽車、上海光明乳業、浙江蘇泊爾、德匯集團、浙江三花集團、武漢健民、達安基因、神州泰岳、江蘇潤通等股權激勵。

與老師所授其它課程的關聯說明（如有關聯銜接請填寫）：沒有重復和關聯