一、公司治理的概念、規則、文化、價值

【案例分析】狼煙四起話治理：從寶萬之爭看我國公司治理的緊迫性及公司治理的含義

二、董事會制度的建設與運行

1.公司治理概述

（1）公司治理的架構

（2）公司治理與企業管理的關系

2.國資監管下的公司治理

（1）國企在公司治理方面存在的問題

（2）董事會職權改革的重點內容

【案例分析】7家董事會職權試點的經驗啟示

新興際華集團有限公司；中國節能環保公司；中國醫藥集團總公司；中國建筑材料集團公司；寶武集團；國家開發投資公司；中廣核集團

（3）黨建工作：落實黨領導一切的指導思想

3.董事會的運營

（1）董事會運作

（2）董事會的主要工作

4.公司治理結構的設計和運作

5.董事的素養與技能

6.母子公司管理

7.董事會建設的四個階段

三、監事會制度的建設與運行

1.我國監事會建設現狀

2.監事會制度解析

我國監事會建設的相關法律法規；監事會制度的內涵；監事會的組成；職業素質要求；我國公司監事會的職權；監事會的運作；監事會的約束機制；監事會與公司其他監督部門之間的關系；監事會的重要性——監督；監事會的二種價值

3.監事會工作任務

4.監事會工作方法——五個工具

5.監事會人員能力建設——監事會人員的五種意識

6.派出監事會的基本做法

7.監事會的實踐模式

8.解決我國監事會問題的對策

9.如何建設“有為”監事會