【第一天】

一、國資國企深化改革“雙百行動”相關政策解讀及最新形勢分析

1. 國資國企改革“1+N”系列政策到“十項試點”到“雙百行動”政策環(huán)境與政策內(nèi)容變化解讀；

2. 當前的改革形勢及下一步的改革趨勢分析。

二、國企混合所有制改革的難點解析、操作模式及實戰(zhàn)技術（上）

1. 混改流程及操作要點解析：國企混合所有制改革操作的權威指引詳解（包含國企混改的基本流程、各個環(huán)節(jié)的操作要點等）；

2. 混改過程中如何設計股權、如何進行人員安置、如何進行債務處理？如何進行資產(chǎn)處置？

2．如何引進戰(zhàn)投解析：選擇什么樣的戰(zhàn)略投資者，引資條件及方式，股權如何設計，出資方式等，引進戰(zhàn)投過程中的重點及難點解析（含含典型案例解析）；

三、國企混合所有制改革的難點解析、操作模式及實戰(zhàn)技術（下）

1. 國企職工持股的政策解讀、經(jīng)驗教訓總結；

2. 員工持股解析：包括員工持股范圍、員工持股比例、個人持股比例、持股載體選擇、出資額、出資方式、退出方式、股權管理等內(nèi)容;

3. 不同類型國有企業(yè)推行骨干職工持股的操作模式及可借鑒的典型案例。

4．在混改實施過程中，混改過程中存在的難點、注意事項以及解決方案以及如何防范各類潛在和現(xiàn)實的風險（含典型案例解析）？

【第二天】

一、“雙百行動”下，公司治理的變革與升級（上）

1．公司治理的經(jīng)典模式與在中國國資監(jiān)管下公司治理的實踐情況及案例分析；

2.“雙百行動”五突破中，在健全法人治理結構方面如何率先突破？公司治理的難點問題及解決之道；

3.在“雙百行動”下，公司治理結構的設計和運作？

二、“雙百行動”下，公司治理的變革與升級（下）

1.在“雙百行動”下，董事會如何定位？如何加強董事會建設，完善議事規(guī)則，實現(xiàn)權力歸位，真正發(fā)揮董事會的作用？

2．在“雙百行動”下，如何實現(xiàn)“加強黨的領導、落實董事會職權及構建市場化機制充分統(tǒng)一”？

3.在“雙百行動”下，,如何培養(yǎng)董事的職業(yè)素養(yǎng)和技術？

4、在“雙百行動”下，如何發(fā)揮監(jiān)事會有效監(jiān)督的作用？