國有企業(yè)集團管控培訓大綱

【課程背景】

隨著經濟全球化的深入，跨產業(yè),跨區(qū)域，跨層級的大中型國有企業(yè)集團越來越多，正成為中國經濟舉足輕重的一股力量。當前，國有企業(yè)面臨的市場環(huán)境目趨嚴峻,特別是在參與全球產業(yè)鏈布局過程中與跨國企業(yè)的正面交鋒.科學進行集團管控已成為行業(yè)領先企業(yè)市場競爭的重要支撐，成為落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,規(guī)避經營風險和增強經營合規(guī)性的重要保障。只有實行有效的集團管控，才能有效推進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標的全面實現。

我國大型國有企業(yè)集團下屬企業(yè)數量龐大、種類繁多。以中國石油為例，旗下擁有近3100多家法人單位，其中控參股企業(yè)多達2200多家。因此，只有首先明確子企業(yè)功能定位，科學合理地劃分子企業(yè)類型，才能“一類一策、一企一策”推進治理型管控和精準化授放權。

【課程收益】

1、了解國有企業(yè)集團管控的政策文件；

2、學會國有企業(yè)集團管控的模式；

3、國有企業(yè)集團總部的定位和核心功能；

4、實施國有企業(yè)集團管控的關鍵要點、難點及應對建議；

5、國有企業(yè)集團管控的優(yōu)秀案例。

【課程特色】

1、實戰(zhàn)經驗豐富、理論與實際結合，內容實戰(zhàn)、實用、實效；

2、神采飛揚、聲情并茂、激情四射、深入淺出、形式生動、內涵深刻；

3、實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題；

4、觀點新穎，論述精辟，學術前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；

【課程形式】主題講授、互動演練、案例分析、實操練習、多媒體教學。

【課程對象】國有企業(yè)中高層管理者、國有企業(yè)人力資源從業(yè)者。

【課程時間】0.5-1天。

【課程大綱】

一、       國有企業(yè)集團管控概述

1．國有企業(yè)集團管控的現狀

2．國有企業(yè)集團管控通常存在的問題

二、       國有企業(yè)集團管控的基礎——法人治理型管控

（一）配齊建強子企業(yè)董事會是實施治理型管控的突破口

1．規(guī)模適宜。一般7-9人，并實現外部董事占多數。

2．多元制衡。董事會成員的人選，應來自多元化的利益相關方。

3．專業(yè)互補。增強董事會成員專業(yè)互補的關鍵一招。

4．雙向進入。不斷完善“雙向進入、交叉任職”體制。

（二）分類分層精準授放權是落實治理型管控的核心任務

1．制度設計為先

2．權責清單為基

3．模板指引支撐

（三）落實子企業(yè)董事會職權

（四）動態(tài)管理監(jiān)督

三、       國有企業(yè)集團總部的核心職能

1．總部功能定位

2．總部功能如何實現

3．總部與子公司的權責界面劃分

四、       集團總部與子公司的定位

1．集團總部的定位：

2．子公司的分類與定位

3．構建一級公司，管資本二級公司管資產、三級公司管運營的管控模式。

五、       集團管控模式

1．戰(zhàn)略控制型

2．財務管控型

3．操作管控性

六、       集團管控機制

1．戰(zhàn)略規(guī)劃機制

2．經營計劃機制

3．投融資機制

4．業(yè)務管理機制

5．財務管理機制

6．人力資源機制

7．審計監(jiān)察機制

七、       管控環(huán)境

1．信息管控

2．風險管控

3．企業(yè)文化

八、       集團管控咨詢案例分享

1．某央企集團管控咨詢案例

2．某地方國企集團管控咨詢案例