國有企業市場化薪酬分配設計培訓大綱

【課程背景】

國有企業薪酬體系市場化改革的主要目的在于破除薪酬分配"大鍋飯""板結化"的弊端，實現按能力，按業績分配,留住有價值的員工，激勵員工提高效率與績效,全面提升員工的工作能動性，國有企業在探索市場化薪酬分配的過程中，逐步打破論資排輩的分配觀念，基于一體化的職位晉升體系，薪酬分配向績優者，高技能人才傾斜，合理拉開薪酬差距，形成能多能少，能增能減的薪酬分配格局。國有企業經過多年的實踐，取得了較好的成效：激發了員工的工作積極性和創造力；增強了員工的競爭意識和團隊向心力；吸引和留住了優秀人才，推進了企業整體實力的提升。

【課程收益】

1、了解國有企業市場化薪酬分配的政策文件；

2、學會國有企業市場化薪酬分配的模式；

3、國有企業市場化薪酬分配的路徑和目標；

4、實施國有企業市場化薪酬分配設計的關鍵要點、難點及應對建議；

5、國有企業市場化薪酬分配的優秀案例。

【課程特色】

1、實戰經驗豐富、理論與實際結合，內容實戰、實用、實效；

2、神采飛揚、聲情并茂、激情四射、深入淺出、形式生動、內涵深刻；

3、實戰型解答、以真實案例說明實際問題；

4、觀點新穎，論述精辟，學術前沿、傳道授業、授人以漁；

【課程形式】主題講授、互動演練、案例分析、實操練習、多媒體教學。

【課程對象】國有企業中高層管理者、國有企業人力資源從業者。

【課程時間】0.5-1天。

【課程大綱】

一、       國有企業市場化薪酬分配機制概述

1．市場化薪酬分配機制的定義

2．國有企業市場化薪酬分配機制的意義

3．國有企業市場化薪酬分配機制存在問題

二、       市場化薪酬分配的政策盤點與解讀

1．市場化薪酬分配政策出臺路徑一覽

2．市場化薪酬分配相關性政策解讀

三、       市場化薪酬分配步驟及要點

（一）高管人員年薪制設計

1．高管人員年薪構成

2．高管人員年薪標準設計

3．基本年薪、績效年薪兌現

4．任期制獎勵

5．超額獎勵

（二）職能人員崗位績效工資制設計

1．員工職業發展體系設計

2．崗位管理和崗位價值評價

3．薪酬水平對標與薪酬策略

4．薪酬結構和固定與浮動比例設計

5．寬帶薪酬標準設計

6．薪酬套改測算與人工成本分析

7．薪酬調整機制

（三）銷售人員工資制設計

1．銷售人員目標激勵設計

2．銷售人員提成工資設計

（四）研發人員項目工資制設計

1．研發項目分級、分類

2．研發項目過程激勵、結果激勵

3．研發人員轉產提成激勵

（五）其他人員工資制設計

四、       市場化薪酬分配設計的難點與風險點分析

1．市場化薪酬分配的難點分析

2．市場化薪酬分配風險點分析及應對建議

五、       市場化薪酬分配機制咨詢案例分享

1．某央企超市場化薪酬分配咨詢案例

2．某地方國企市場化薪酬分配咨詢案例