一個企業就是一個團隊，這個團隊由若干個小團隊組成，企業存在的價值就是把目標轉化成結果，而在轉化的過程中，要出色的完成任務，就必須要有出色的團隊。所以，只有建設高績效團隊，企業才有戰斗力。要做到這一點，就要知道團隊要靠創建，可以效仿，但絕不可復制。企業要根據自己的角色、特點、資源、客觀條件等建設適合自己的實用高效團隊并科學管理，通力協作。

本課程就是為了讓企業知道如何創建自己的團隊，如何管理團隊，以適應市場需求，如何提升團隊業績，成為有戰斗力的高績效團隊。

【關于卡牌工作坊培訓】

卡牌工作坊培訓是近年來培訓行業新發展起來的一種體驗培訓方式，在臺灣及東南亞華人地區非常流行。它以各類卡牌為載體，采用角色扮演和情景模擬的手法，進行單元或多元主題的體驗培訓，讓參與者在體驗的過程中相互對話溝通、共同探討與思考、相互交流，并一起討論方案及對策，找到解決問題的方案，并就如何推動等一連串的活動過程，使學員得到感悟，收獲理念，提升管理能力！

【參加對象】

   企業中高層管理人員、儲備干部

【課程時間】

     1天/6小時

【課程收益】

1. 了解高效團隊構建與管理要素及方法

2. 清楚團隊的價值和本質特征

3. 通過對自我團隊分析、反省，進行糾正和改進

4. 掌握團隊協作的方法

4. 通過情景模擬達成團隊管理與協作目的

【課程大綱】

課程分三個階段進行

第一階段：組建學習團隊與破冰

參加培訓的學員通過分組、肢體互動與溝通，快速溶入團隊，為學習團隊管理與協作建立融洽氛圍，提升學習效率。

1、團隊組建

2、團隊文化建設

3、團隊破冰

4、學習團隊展示

第二階段：團隊管理協作分享與卡牌體驗

1、 團隊與群體

2、 團隊的特征

3、 構成團隊的要素

4、 團隊角色測試及在團隊的作用

5、 卡牌體驗：錯位的角色，事倍功半；正確的角色定位，事半功倍

6、 團隊的發展階段與管理要素

7、 卡牌體驗：團隊發展四個階段管理問題解決

8、 同質化團隊的成敗啟示錄

9、 團隊領導者在團隊的職責

10、卡牌體驗：領導者團隊定位

11、團隊精神培養（視頻欣賞與分享）

12、從《西游記》團隊看團隊領導的職責

13、狼性團隊之培育

14、團隊協作性的培養

15、卡牌體驗：團隊協作

16、化解團隊協作的五大阻礙方法

1） 信任缺乏

2） 懼怕沖突

3） 欠缺投入

4） 逃避責任

5） 無視結果

第三階段：課程總結與回顧

1、課程總體回顧

2、優勝學習小組獎勵

3、團隊協作游戲，結束一天課程