1、站在未來看現在

1) 戰略思維的三個層次

2) 關于未來的五個重要問題

3) 面向未來打造核心能力

4) 事業取舍三問

5) 重新定義經營管理

2、戰略的本質

1) 經常最根本的問題

2) 創造獨特價值的法則

3) 整合的視角

4) 戰略的根本點

5) 重塑價值鏈

3、戰略解碼

1) 從愿景到戰略目標

2) 戰略目標分解“金字塔”

3) 平衡計分卡與戰略地圖

4) OKR在目標分解中的應用

5) 確保連鎖、一致

4、戰略的卓越實施

1) 形成戰略共識

ü 參與、質疑

ü 試錯、迭代

ü 宣講、落實

2) 核心在“人”

3) 資源保障

4) 組織保障

5) 監控戰略

6) 卓越實施的原則