課程簡介：主要講解戰略分析的基本框架和工具、戰略的主要類型、制定戰略的步驟、以及推動企業增長的途徑，幫助學員理解經營戰略的本質和規律，提升戰略思維水平和戰略決策能力。

課程特色：大量真實案例的剖析，融思想性與實踐性與一體，生動、深刻、活潑，使學員真正學有所獲！

課程對象：中高層管理人員

課程時長：半天

課程大綱：

1、戰略基本

ü 戰略的定義與本質

討論：好戰略與壞戰略的區別

ü 價值的三個維度

ü 創造價值的戰略

ü 戰略的五個視角

ü 戰略的層次

2、戰略分析與制定

ü 宏觀環境分析：PESTEL

ü 行業分析：五力模型等

ü 能力分析：核心競爭力

ü SWOT分析

ü 基本戰略選擇與價值創造

ü 藍海戰略：價值要素重組

ü 價值鏈構造

ü 業務選擇與組合

ü 增長戰略

ü 戰略制定整體框架

ü 戰略評估與選擇原則

3、 戰略落地

ü 戰略目標及分解

ü “邊走邊戰”

ü 風險管控

ü 戰略實施的資源和思想保障

ü 戰略監控與調整

ü 戰略管理的組織與流程