課程簡介：環境的變化使得許多企業原有的商業模式不再有效，本課程的設計就是為幫助企業老板、中高層管理人員掌握宏觀形勢的演變，清楚企業經營管理中普遍存在的弱點和背后的深層次原因；在此基礎上，本課程重點講解企業如何實現戰略和商業模式變革，重建或優化管理系統，突破困境獲得穩定增長，并指導學員根據自已企業的狀況選擇正確的變革、轉型和升級的途徑。

課程特色：大量真實案例的剖析，融思想性與實踐性與一體，生動、深刻、活潑，使學員真正學有所獲！

課程對象：中高級管理人員

課程時長：1-2天

課程大綱：

1、經營的本質

ü 經營的根本目的

ü 讓相關方“離不開”

ü 抓住戰略的本質

ü 經營思維的“三反”

案例：淘寶何以成功？

ü 好戰略與商業模式的特征

案例：恒源祥戰略和商業模式形成過程

2、站在未來看現在

ü 戰略思維的三個層次

ü 關于未來的五個重要問題

ü 面向未來打造核心能力

ü 事業取舍三問

ü 重新定義經營管理

3、經營的整合視角

ü 前瞻視角

ü 客戶視角

ü 競爭視角

ü 內部視角

ü 生態視角

案例：英特爾錯失手機芯片市場

專題：尋找價值增長區間

4、戰略分析和制定的框架

ü 宏觀環境分析：PESTEL

ü 行業分析：五力模型等

ü 能力分析：核心競爭力

資產的VRIO模型

ü SWOT分析

ü 基本戰略選擇與價值創造

ü 價值定位與價值鏈構建

5、戰略和商業模式的基點

ü 商業模式九要素

ü 價值盈余創造

ü 客戶價值要素重組

討論：工匠精神，還是工業精神？

ü 企業價值創造方式選擇

討論：為什么德魯克說只有營銷和創新才能創造價值？

ü 價值創造的三種基本活動

ü 常見商業模式分析與借鑒

專題：實現盈利的策略

6、戰略引導的增長

ü 戰略的兩個錯誤方向

ü 中國企業“七字通病”

ü 業務選擇與組合

ü 增長的方向與途徑

討論：多元化還是專業化？

ü 戰略收縮

專題：增長方式利弊比較

ü 總結：哈默爾的經營模型

ü 基業長青之道